文化管理、安全战略管理）来保证，煤矿安全管理六个维度是作用于煤矿动态的安全管理系统的一个子系统，为煤矿安全管理核心系统提供保障作用。
这里的观念是指导煤矿安全管理总的理念，是实现煤矿安全生产总的指导思想，是组成企业的个体、群体、组织的总体观念，如：“安全第一，预防为主”；流程是指煤矿生产过程中全部的业务流程，包括生产流程、技术流程、信息流程等；执行力是煤矿安全管理的落实能力、保障能力、有效实现安全目标的能力。
六个维度的保障作用主要表现在：
（1）安全科学管理。强调安全管理技术、方法、手段的科学化，目的是提高煤矿安全资源的使用效率；
（2）安全组织管理。强调安全管理过程各项职能（安全计划、安全组织、安全领导、安全控制）的作用与相互间的协调配合，建立健全安全管理组织机构。真正做到安全管理的责任、权力、利益相统一；
（3）安全制度管理。强调安全管理的规范化、法制化、正规化，重点是约束和激励机制的建立；
（4）安全创新管理。包括人员、技术、组织结构等的全面创新，是安全管理系统的完善动力；
（5）安全战略管理。是对有关煤矿企业全局的、长远的安全总体规划的管理，旨在整合
