的。瓦检队伍不仅仅是由通风队、通风科的人员组成，凡与瓦斯管理有关的领导、科队人员都在其列。瓦检队伍建设应抓好以下几方面：一是健全机构。我们把通风科由科队合一分离出来，并从人员上不断充实，目的是健全和加强管理，要逐步树立通风部门的威信，在瓦斯管理上要敢管理敢抓。二是加强爱岗敬业、安全教育和法制教育。提高每个职工的安全意识、法制观念和岗位责任是一个长期的任务，是搞好思想建设的重点内容。培育“三老四严”作风，对于一个分散作业的通风队来讲，是非常必要的，瓦斯事故是一种带有毁灭性的事故，必须使大家明白他们手中的瓦检仪关系到全矿井存亡，关系到所有下井人员的生命，关系到全矿职工家属的幸福。不管你是科队长、技术员，还是通风员、瓦检员，工作上来不得一点含糊；三是加强业务技术培训。通风队是一支年轻的队伍，还不成熟，特别是业务技术素质的提高还需要下大力气，有些瓦检员连读数都不会，素质之差实在是难以置信。也足见队组培训工作是很差的，职工培训是队伍建设的基础，是一个长期的、坚持不懈的任务，作为各级领导，看不到这一点是一个不够格的干部，不注重职工培训是一个没有远见的干部，是一个不懂管理的干部。作为安全上的一支主力部队更应该常抓不懈，锲而不舍。
除了队组培训之外，还要对煤矿职工进行安全知识和基本技能的教育与培训，使灾害发生时能够进行自保、自救、以便把灾害损失降低至最低。坚持“管理、装备、培训并重”原则，加强综合治理力度，一定能够科学、有效的防治各类瓦斯事故的发生。
