制度、跟踪问责，瓦斯抽放工作得到稳步提高，2006年公司本部煤炭产量为633万吨，抽放瓦斯量为4765.7万m3,为2002年的4倍，吨煤抽出瓦斯7.5m3。通过强力推进瓦斯抽采利用，为矿区安全生产打下了良好的基础。具体做法是：
建立健全瓦斯抽放管理机构和队伍。一是成立以董事长、总经理为组长的瓦斯抽放领导小组，通风部设立瓦斯抽放科，各矿通防科配备专职的瓦斯抽放管理人员。二是配足配齐抽放队各工种人员。针对瓦斯抽放人员(抽放钻工、封孔联孔工、观测放水工、机电维修工、管路维修工等)严重不足，杂活多，管理人员精力分散等问题，各矿按实际需要配备人员，剥离与抽放无关的工作，实现了抽放队伍专业化。
严格考核抽放效果。一是由公司安监局、纪委牵头，有关部门参加，每月对各矿抽放量、钻孔工程量、抽放率进行严格考核。二是所有抽放系统都安装了监测子系统，实时监测、计算瓦斯抽放量等参数，并安设孔板流量装置与子系统数据相对照，对瓦斯抽放量进行科学计量，严禁抽放工作弄虚作假。三是严格抽放钻孔验收制度，由矿安监、通风部门及施工单位每天对所打抽放钻孔进行联合验收，作为计件工资结算依据。四是新投产的工作面必须经公司严格验收，达到预抽期不少于9个月、采前预抽率30%、采面吨煤瓦斯含量低于10m3/t等三个条件中的两个方准投产。
重奖重罚。一是提高瓦斯抽放钻工待遇。瓦斯抽放钻工执行采掘一线工人岗效工资标准，实行计件工资制度；建立了回采前工作面瓦斯含量、回采期间瓦斯超限与抽放队工资抵押挂钩制度，提高了打钻人员的积极性和责任心。二是公司、矿从吨煤工资中分别提取0.8元用于奖励瓦斯抽放和“一通三防”工作。将瓦斯抽放的完成情况与矿井工资总额的20%、矿领导年薪的10%挂钩。三是对瓦斯抽放工作弄虚作假，公司按事故严肃追查，分清责任，干部撤职，工人开除。
实现综合抽放。9 7 3 1234 4 8 : 来源：易安网
采前本煤层顺层孔抽放和穿层孔抽放是公司最早采用的抽放方式，也是目
