》，实行了“以人为本”、奖惩结合制度，坚持重奖重罚、奖惩分明和安全一票否决制，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、经济处罚与行政处分相结合，极大地提高了员工对安全的重视；积极推进OHSMS（职业健康安全管理体系）的认证工作，提高企业的安全管理水平；同时集团公司在企业文化手册中提出“守纪律、守规程、守制度、守规范”的员工行为规范，为生产岗位员工履行职责作出了基本要求。
四. 开展丰富多彩的安全活动，寓教于乐
安全意识必须深入人心，必须天天讲、时时讲。通过开展丰富多彩的安全文化活动，使每一位员工都能参与进来，寓教于乐。电力企业的“班组安全活动”是最基本的安全文化活动，每个倒班召开一次，总结安全行为及表彰好人好事，部署安全任务，传达安全文件精神；企业还可以通过安全知识竞赛、安全演讲、提合理化建议、征集安全论文、组织安全生产评比、建设班组宣传栏、开展小指标竞赛、安全技能比武等各种内容丰富、形式多样的手段提高员工的安全意识，使安全植根于每个人的头脑中。
五. 安全生产工作重在落实，管理监督到位
好的安全规章制度，如果落实不到位，就等于一纸空文。班组是安全管理的基础，也是重点。班组安全管理重在狠抓落实，严格落实安全保证体系各级安全生产规章制度。在生产实际中，要求每个人都能严格遵守安全制度，“事事讲标准、处处有人管、项项抓落实”，
