安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们有干不好工作就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好地领导和管理本班组成员。肩上有责，手中有权，班组长必然会更加自觉积极地发挥自身作用。
四、健全班组长考核体系，强化班组长激励体制
煤矿企业要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，建立健全班组长考核体系,考核结果与班组长的工资和福利紧密挂钩，合理加大安全在分配中的权重，适当提高班组长岗位津贴，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。相反，对那些玩忽职守、严重渎职的班组长要严肃处理，严惩不贷，决不同情包庇、姑息纵容，必要时坚决予以撤职乃至辞退。
总之，班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出，搞好新形势下的煤矿安全生产工作，必须坚持关口前移，重心下移，抓基层，打基础，切实推进班组建设，全面提高班组长自身素质，充分发挥班组长五大作用，才能筑牢煤矿安全生产和综合管理的基石，实现煤矿企业的又好又快发展。
参考文献：
[1] 孟燕华，刘建，任玉霞. 金属非金属矿山企业班组长安全读本. 北京：化学工业出版社，2009年.
[2] 许素睿. 煤矿企业班组长安全读本. 北京：化学工业出版社， 2009年6月.
[3] 关清林，李乃文. 群体动力理论在煤矿班组安全管理中的应用. [期刊论文]- 中国集体经济 2008 (13)
[4] 李乃文，毛寅. 关于矿工工作倦怠的分析与对策研究 [期刊论文] -煤炭企业管理2005(04)
