制度，瓦斯超限必须立即断电撤人。同时，也要加强综合防尘管理，定期检查，完善洒水系统责任落实到人，完善隔爆设备完好达标，完善防尘措施到位，严防煤尘堆积超限。在不断总结推广先进技术和管理经验的基础上，做好井下工作面不符合标准不生产，瓦斯超限不生产，工作面监测风量达不到标准不生产。
三、精细管理
促进安全生产上台阶
安全质量标准化强化精细管理，不仅是企业发展生产的基础，也是搞好安全的基础，更是提高经济效益的基础，是企业安身立命之本。要抓好安全质量标准化工作。首先，要提高干部职工对质量标准化重要性的认识，从干部做起，坚持不懈，持之以恒地抓好生产过程中的标准化和职工操作规范化，以掘进质量为龙头，以采、掘、机、运、通为重点，抓点带面，稳步推进。其次，要全面推行精细化管理，提升质量标准化管理力度，努力实现三型六化的要求，即：安全高效型、稳定和谐型、学习创新型及基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。第三，要坚持开展班验收、旬检查、月评比和评优选差活动，按照高标准、严要求，从严从细落实责任，做到奖罚到位，促进静态管理向动态管理转变，使点面达标向全员、全过程达标转变。第四，要规范职工操作行为，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，向精细化管理迈进，实现质量达标准，安全创水平上台阶。
四、强化监督机制
抓好隐患排查及整改
安全监督检查工作是实现煤矿安全生产的有效手段。要创新安全检查考核思路，坚持事前预防、过程控制、事后监督并举。加强安全监察队伍建设，首先要严格安检员管理和考核，坚持每班汇报制度、每月综合考评制度，对考核不合格、责任心不强的人员坚决调离。其次是鼓励安检人员发扬敢抓敢管和“宁让职工骂红脸，不让违章再重现”的务实作风。特别是各级组织和领导干部要理解和支持安检人员的工作，关心、爱护安检员的生活学习，调动安检人员的工作积极性和主动性，努力建设一支精干高效的安监队伍，并要加大隐患排查整改力度。要从事故源的防治入手，及时发现和消除事故隐患，努力做到消除隐患于未然。对检查出的隐患必须下达隐患通知书，明确整改时效，提出改进措施，按照“五落实”原则限期整改。
五、安全文化铸魂
提升员工整体素质
安全工作是一项科学严密的系统工程，要打造本质安全型矿井，实现安全生产，根本在文化引领、关键在领导重视。首先要抓好职工安全培训、技能培训和日常安全教育，广泛开展职工安全宣传教育活动，增强煤炭企业安全文化建设。采取灵活多样的方式结合本企业实际印制安全文化手册，定期召开安全文化研讨会，不定期举办安全文化知识竞赛活动，实行个人安全承诺措施，征集安全亲情寄语、教育职工树立正确的安全理念，养成良好的安全行为习惯，形成自保互保并以安全生产为荣的良好风气，进一步促进员工整体素质的不断提升，向
