就是影响和阻碍本单位发展的“瓶颈”，因此，解决这些问题自然不那么容易，它考验着领导干部的精神状态、战斗意志和领导水平。在难题面前不能绕、不能等，更不能推，只能知难而进、迎难而上。二要有“一沉到底”的扎实作风。抓落实是一个艰苦细致的过程，不可能一蹴而就、一劳永逸，需要深入下去，扎实工作。要大力提倡“一线工作法”，必须做到：情况到一线了解，办法在一线产生，问题到一线解决，感情在一线融洽，经验到一线总结，干部到一线锻炼，人才到一线培养，工作在一线落实。只有深入现场，深入基层，才能实施具体、及时、有力的工作指导。三要有不解决问题不罢休的攻坚意志。一些单位的问题之所以长期得不到解决，一个重要原因就是形式主义在作怪：工作谋划在文件上、布置在会议上、落实在口头上、效果在媒体上、经验在通报上。要以不解决问题不罢休的毅力和韧劲，围绕那些难点和棘手问题，出实招，求突破，见实效。四要有“自讨苦吃”的挑战精神。从某种意义上讲，一个有作为的领导所面对的难题都是“自找”的，谋发展就要“自寻烦恼”，求进取就要“自讨苦吃”。因为发展越快，困难就越多越大，而且层出不穷，发展越好、解决困难的要求就越高，苦吃的也就越多。事业恰恰就是在难题的不断产生和不断解决的过程中持续发展的。
坚持团结和谐，形成互相信任、团结、支持的良好氛围。团结是领导班子的生命。团结出战斗力、出政绩、出人才、出干部，也出健康；不团结就会败坏风气、伤害干部、危害班子建设，也影响个人健康。要以党组织的团结和谐来巩固和发展上下和顺、左右和睦、全体和谐的良好局面。一要强化全局观念。能否正确对待局部利益与全局利益，是搞好班子团结的重要思想基础。团结和谐的局面要求班子成员必须识大体、顾大局、想大事、讲大度，正确处理好局部与全局的关系，自觉站在国家、企业发展的高度来思考本单位的发展，在整体利益与局部利益的协调统一上想问题、办事情、做决策，自觉维护企业建设的大局和整个单位的团结。二要在营造友爱的氛围中互相信任、互相欣赏、互相包容、互相维护。一个领导班子组建之初，大家往往都还比较谨慎，说话办事能互相谦让，但时间长了，有的班子成员就不免展示自己的个性，优点表现多了的同时，可能也会暴露出不少缺点。这就要求每位同志都要学会尊重和欣赏别人，多看别人的长处，多看自己的短处，既要容人之长，又能容人之短。三要在充分沟通、充分商量、充分协调中求同存异。我们党实行的是集体领导制度，在班子的集体领导中，对一些问题的看法产生分歧是正常的，也是难免的，重要的是不能因为分歧而影响团结。如何做到这点？我认为关键在于求大同、存小异，就是在保留个人看法的同时，力求原则上的一致、思想上的一致、出发点上的一致。要与人为善，工作中主动配合、主动补台，做到多理解、少埋怨，多帮助、少指责，多鼓励、少挑剔。
坚持密切联系群众，真心实意为职工服务、为群众服务。群众路线是我们党的根本工作路线，密切联系群众是我们党的优良作风和政治优势。能否真心实意地为基层服务、为群众服务，这是加强和改进领导干部作风建设的核心问题。密切联系群众，最重要的是要体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，诚心诚意为群众谋利益。一是要强化群众观念。广大干部必须始终不渝地贯彻党的群众路线，心里装着群众，事事想着群众，相信群众，依靠群众，服务群众，坚定不移地维护和实现最大人民的根本利益。二要增强公仆意识。对领导干部来讲，树立公仆意识，就是要把群众高兴不高兴、赞成不赞成作为服务的根本标准，把群众的满意度作为搞好工作的出发点和落脚点，时刻把群众的冷暖疾苦挂在心上，设身处地为职工着想，千方百计为群众排忧解难。三要加强制
