安全教育培训的自学变成“走过场”，而那种一味地以为只要企业规定了职工每年安全教育培训的学习任务，以强硬的考评手段督促自学，就能取得良好的安全教育培训效果的作法，终将使安全教育培训效果适得其反。所以，开展安全教育培训必须顾及职工的感受和内在需要，强化职工在安全教育培训中的主体地位，通过有组织、有计划、有针对性的安全教育培训，充分发挥职工的主观能动性，变“要我培训”为“我要培训”，“要我安全”为“我要安全”。 只有这样，安全教育培训才有生命力，国有煤矿才有发展后劲。为此，国有煤矿要根据企业实际建立起安全教育培训领导实施机构——成立安全教育培训中心。培训中心在企业领导的统一领导和指导下，建立健全企业领导、培训中心主任、副主任、教务处、科研处等工作责任制，有计划、有组织地开展安全教育培训的实施和管理工作，切实将安全教育培训的任务落到实处。同时，安全教育培训中心在安全教育培训的规划中，对安全教育培训内容的选择、时间的安排与方式的确定等，要充分考虑到每个职工的需要，紧紧围绕企业的安全生产目标，突出“以企为本”、“以人为本”的安全教育培训理念，在促进职工个体发展的基础上，推进人力资源素质的整体发展，进而促进企业可持续发展。 在职工的安全素质培养上，国有煤矿对全体职工要提出“树立一种理念一种态度，增强“三种意识”，培养五种能力的要求。即：树立“自己的安全自己管、指望他人不保险”的安全理念，“企业要发展，首先我安全”的态度；增强安全意识、责任意识、团队意识；培养职工的自我保护能力、学习能力、心理健康能力、应急能力及岗位实践能力。国有煤矿在安全教育培训中要以“安全
