我们煤电公司领导充分从认识解决公司执行力问题的重要性和紧迫感，在不同的时期和背景条件下，采取了一系列的手段和措施来倡导和解决这方面的问题。如开展“新跨越、新解放、新崛起”为主题的大讨论活动，进行职工对平煤精神的学习，开展丰富多彩的企业文化，让领导与职工零距离接触， 心连心交朋友，结对子活动，正确处理“以人为本”和“从严管理”的关系，最终都只为了从不同层次来提高我们的执行力，尤其是中层管理人员的执行力，整体来讲效果与目标还有差距，提高中层干部管理执行力是务实的，也是必须的。
基于以上几点，中层干部要率先为范，自觉学习领会干部准则在内的公司管理观念，并体会其内涵，通过加强自身修养和思想道德建设来提高自身素质，增强责任感，通过不断的学习和自主创新积累先进的管理经验，掌握优良的工作方法和技巧，提高管理水平和能力近而提高执行力。
只要我们人人尽心，事事达标；忠诚事业，追求更好；说实话，干实事，求实效；树立干好本职工作就是人才的理念，相信我们企业的明天会更加灿烂辉煌！
