安全管理和安全生产过程中的主观能动性。提到加强安全管理，我们往往会制定一大堆管理制度，通报出许多存在的问题和隐患，就安全说安全，就问题谈问题，就隐患说隐患，看似加强，实则得过且过，没有从解决人这个重大危险源的重要因素入手。导致出现了人不抓，不抓人的局面。我们常讲，事在人为，凡事都需要人去作为。比如，我经常会听到一些这样的话，说职工班前学习组织的不严，那么班前学习谁组织？学习的受众又是谁？还不是人的问题？我们也会经常听到，一旦发生事故，追查时，大家都会抱怨说，这起事故的发生完全是人为因素造成的，只要事故责任者稍加注意，就会完全避免事故的发生。这个责任都是谁，还是人？所以说，加强安全管理必须重视人，也就是说必须坚持以人为本。
那么，如何重视人，如何坚持以人为本。我以为首先要把人放在安全管理的第一位。制度是人定的，只有人人去执行和遵守，我们才叫把制度落到了实处；工作计划是人制订安排的，但如果没有人的努力，再好的计划也只能是一纸空文；隐患是人排查的，但需要人去整改，否则将会使隐患变成明患，这样危害更大；问题的存在往往是人制造和发现的，但我们只会发现问题，而不去用先进科学的方法解决问题，那么问题就会堆积如山，最终压得人喘不过气来。因此说，在
