设计思路，并通过一定渠道使其广为人知，即创新思想的预先扩散，为成果转化奠定思想基础。二是通过有效交流使研发单位与中介对技术的功能和评价达成某种共识，使技术的潜在使用者能够采纳或至少了解该技术，即技术功能的预先扩散，为成果转化奠定认知基础。三是科技单位继续和用户保持联系，以跟踪技术使用状况，提供必要的后续技术支持，即成果转化的终端完善。其三个阶段中，一、二阶段为前提，第三阶段是关键。
在我国，数以万计的煤炭企业中，上至集团，下至子公司或各矿，大都有专门的技术研发机构，也有从事工艺研究、技术推新的专业人员，更有顺畅的渠道使新的技术走进矿井，转化为企业发展的强劲动力。但在每年研发的成果中，能够大范围的服务于安全、生产、经营、管理，并突显作用的却相对较少。这虽然有地质条件、工艺水平等条件因素，但也不排除在成果转化中存在体制、观念、风险基金匮等瓶颈。
诚然，科技成果转化有多种模式，成果的性质和类别也具有差异，具体的转化途径、关键因素和过程也 有很大差别。但研发者与使用者的信息对流所形成的链条却必须存在，冀中能源金牛股份公司葛泉矿，为有效解决洗精煤生产过程中洗煤水闭路循环和尾煤回收率低等问题，委托中国矿业大学与该矿的工程技术人员，一起对洗精煤关键技术和设备进行研究，使研发单位与生产联动互动，仅几个月时间，便使成果通过中试取得成功，并很快转化为生产力，为企业实现年创效益逾千万元。这种联动互动的研发方式，无疑会给科技成果转化起到了有益的启示作用。
在通常条件下，研发单位获取课题，需要对市场或社会需求的有效把握，或通过申请国家公开招标的课题，或接受企业委托而确定研究的题目或方向。研发工作在进行过程中，如果企业很少参与，结果便只能是试验室成果。而要实现煤炭企业的健康稳定可持续发展，又必须让成果走进企业，没有企业的应用和实验，就无法转化为生产。长期以来，煤炭企业的研发工作，通常是针对安全上遇到的重大技术难题、生产中遇到关键性制约环节，组织力量进行攻关研发。这种研发虽然具有了应用基础，但其不可避免的局限性，也成了其难以推广的重要原因。
打破局限找无限，如何使众多的科技成果象树根一样在地下蔓延，为一对对矿井提供动力支撑？调查认为：科技成果转化在克服体制、观念、风险基金匮乏及
