文化及管理制度，操作规程的熏陶，愿意用新企业内约定俗成的旧习惯约束自己。这也企业文化建设培训教育的最佳时机。
（7）建立起规范、适应性强的培训机制。目前，企业培训效果不好，培训流于形式，其根源是没有建立起规范的培训体系。这犹如我们为何希望自己的孩子能到重点大学、名牌大学读书一样，因为在那里能得到良好的教育，学到更多的知识。因此从培训源头入手，建立起师资队伍优良，培训内容符合职工素质的科学培训体系，是真正实施安全生产管理的有效途径。只有培训内容得体，培训形式生动，职工采乐于接受，才能达到培训的效果和目的。才能把安全文化建设体现到职工的行为中。
企业的安全文化建设，就是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中。全国多年的安全事故经验告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。仅仅靠监督与被监督的传统管理模式、婆婆嘴说教无法保障安全生产目标的实现，相反在员工中产生逆反心理和违规生产的侥幸心里，面对新的形势及企业发展要求，只有超越传统安全监督管理的局限，提高安全管理各层面的人员安全文化素质，用安全文化去塑造每一位员工心灵，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关爱生命，安全发展”的本能意识，最终实现矿山的安全发展，奠定坚实的文化基础。
参考文献
1、企业如何建立培训中心 机械工业出版社 作者
