安全观，由内到外营造透明化、激励化、亲情化的班组安全氛围，让职工逐步由“心态安全”转化为“行为安全”，规范员工的安全行为。在透明化上，该矿全力抓好班务公开，为75个班组统一制定了班组“工资线路图”，让员工能够看懂和自己计算工资收入，这一做法得到了川煤集团的肯定。激励化即开展“优秀班组长”、“明星员工”和“首席员工”评选活动，2007年以来，共评选出“优秀班组长”87人，计发奖金52200元；评选“明星员工”和“首席员工”130人，计发奖金39000余元。同时还开展了“我身边的优秀班组长”征文活动，用优秀班组长的感人事迹带动广大员工服务于矿山建设，活动中，全矿共征集到征文52篇，并进行了认真评审和奖励。
注重人文关怀，激发员工安全潜能。近年来，从达竹公司到矿各级领导高度重视班组人文建设，把“善待员工，如果班组是一个小家庭，那么企业就是一个大家庭，要让员工知道企业的关心和关怀无处不在”作为新时期的班组建设理念，按照达竹公司以人为本抓安全的班组建设的要求，小河嘴煤矿把关心和关爱融入日常班组管理中去，树立了情系员工的典型
