工伤字样的长方形标志。使大家一目了然，只要班组出现一名“三违”人员，全班安全竞赛奖励一律全免。公司工会注重强化参赛班组的周期管理，每周联合安全管理部人员深入单位班组进行检查。一是查班组安全活动情况，是否按要求，制定出具体的反事故、反违章措施，以此规范职工安全行为；二是查车间是否建立了班组竞赛台账，制定了具体措施。三是查对三违人员是否进行了帮教，联保互保是否落在了实处。同时还组织督导组、宣传组、庆功组三个小组经常深入车间调度活动开展情况，发现在竞赛中的好做法和好经验，及时通过广播、宣传栏和媒体进行宣传报道，对班组和个人及时避免处理重大事故隐患的给予重奖。每月底，公司工会专职人员认真核实三违人员名单进行公示，无异议后，由安全管理部确认盖章、生计技企管部盖章，提交安全办公会研究，由公司经理签字生效。三无班组竞赛活动的开展，基本上形成了班组无三违全班都奖励，班组有违章全班都免奖的格局，联保互保互相监督的氛围越来越浓，自觉安全生产的积极性空前高涨 。
规范运作 班组安全竞赛成效显著
通顺公司自去年开展“三无”班组竞赛以来，始终遵循一个原则：抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。把班组长的培养选拔作为夯实班组建设的基石。实行民主直选，由班组推荐，职工选举，经过自荐、初选、考察、竞聘演讲、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。保证了班组长的整体素质水平，夯实了班组建设的根基。当选班组长后，要经过专门培训，才能履职上岗。班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“节约型”、“创新”型班组活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的最重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出。在规范运作“三无”班组竞赛过程中，各基层工会都能找准工作的结合点，把班组创建活动与“争当优秀员工”、“建设五小家”等各项提高职工素质的活动有机结合起来，融为一体，相互促进。严格按流程图操作，工作中做到“细、实、严、情”。在班前会上，强调一个“细”。让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处
