指标达到和超过世界先进国家采煤国的水平，他们成功经验中重要的一条就是“科技兴安”。神华集团公司对大柳塔煤矿进行了技术挖潜改造，通过在矿井开拓部署、井下运输、顶板支护、快速掘进、生产工艺、自动化控制等各个方面的创新，在采、掘、机、运、通、安6个系统全面实现遥测、遥控、遥讯自动化控制，将一井一面的生产能力提高到了1000万吨/年，用工300人。
科技创新使生产力要素激活，也给安全生产带来了保障。装备先进、现代化程度高，用人少且工人劳动强度低，工作起来精力充沛，防御事故能力相应增强。这几年，神东矿区原煤生产百万吨死亡率一直在0.1左右，达到和超过世界先进采煤国的水平。
一流的装备需要高素质的员工驾驭，高素质的员工队伍是实现“科技兴安”的关键。建设高素质的员工队伍除严把员工准入关外，必须强化培训。“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”，科学技术日新月异，只有不断的培训充电，才能适应煤矿安全高效生产的需要。胡锦涛总书记和温家宝总理等党和国家领导人考察过的同煤集团塔山煤矿公司，员工仅600人，从首采工作面试产出煤，到实现1500万吨的设计生产能力，只用了2年时间，除了设备和技术现代化这个“硬件”外，还有一支高素质的干部员工队伍这个“软件”，正是靠着这种“硬实力”和“软实力”，从2006年7月试产以来，塔山煤矿公司创造了大同煤矿集团史上“建井速度最快、工作面单产量最高、人均效率最高、回收率最高、万米巷道消耗最低”五项之最，实现了安全高效生产。为了提高员工素质，该公司在加大员工培训力度的同时，还组织员工到国内先进的煤炭企业考察学习，还结合自身情况进行了创造和超越，进行了自主创新。塔山井田的煤系属特厚煤层，顶板构造复杂。如何实现安全高效开采？塔山人立足现实，博采众长，进行了集成创新。他们研究考察了国内外先进煤炭企业的经验，在顶板上部疏松破碎，下部存在7米厚左右未破坏坚硬岩层的情况下，大胆提出采用一次放顶煤的采煤方法。
二、安全质量标准化是煤矿安全生产发展史的科学
