安全不生产 ，严格做到杜绝三违现象发生。
第二 努力降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等 做到不浪费一个雷管， 一颗螺丝 。任何一点点的浪费 累计起来 经济数目都不小。这就影响煤矿目标利润的最终实现。
第三班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
第四 班组长应该及时准确的理解上级的意图，及时的向上级汇报反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做 好上级领导的参谋和助手。
第五办事要公道。，需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众、关心部下。充分调动部下的主观能动性和积极性 ，全面的为生产着想。
第六 必须更仔细，更准确的了解本公司的企业文化，领导习惯以及班员的性格特征，公司的过去、现在、将来的情况，井下巷道的状况。
当然班组长也是人 是人就会有这样或者是那样的性格 一般来说具体分为
一生产技术型
生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。
二、盲目执行型
盲目执行型的班组长就是上级安排的事情，不顾工作现场的条件情况。盲目的不顾安全的完成任务
三、大撒把型
在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。
所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。
四、劳动模范型
在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分应当加强管理方面的学习。
以上种种表现的班组长，其实最大的需要就是随时要与时俱进，更新观念 。公司应当定时的加强班组长的培训教育工作，让班组长成为煤矿生产的排头兵，起到模范先锋的作用。
