文化渗透，只有每个人从内心深处产生“我要干好工作”的愿望，才能使一个单位的管理水平有一个整体的提高。为此，要求每一名员工，要“说老实话、当老实人、办老实事”，要实行“严明的作风、严格的纪律、严密的组织、严谨的态度”，就是说，从事任何工作，都要“敢吃苦、敢带头、敢吃亏、敢得罪人、敢吃气”，应当倡导：谁不吃苦就让他吃苦，谁不带头就不让他当“头”，谁不吃亏就让他吃亏，谁不得罪人就得罪谁，谁不吃气就让他吃气。因为一个单位效益好不好，风气正不正，关键在领导、在干部，各级管理者“不贪小虚荣、不占小便宜、不玩小手腕、不耍小聪明”，说的是要坦荡为人，忠诚做事，诚信为本，以人格力量凝聚人心，以管理到位提升企业实力，以管理到位力求工作创新，可以说，这是我们取得 成功的可靠保证。
习近平同志对管理干部提出，必须时刻保持谨慎的工作态度，因为谨慎是一种对外界事物和自己言行密切注意的态度，谨慎是一种责任心、是一种作风，就是说不论说话办事，在职务面前要多想义务，在权力面前多想责任，做到为人坦荡、无私、务实、勤政，也就是古人所说的敏于事而慎于言，只有这样，才会用辩证的眼光观察事物，分析事物，从而成就一方事业。海纳百川，有容乃大，作为领导干部，有了宽广的眼界和宽阔胸襟，才会在一个单位营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造“的风尚，一个单位有了这样的风尚，就具备了成功的基础。
积土而为山，积水而为海。小事积累到一定程度可成大事，先做好小事，再去做大事，这也是事业成功的保证。龙福油页岩公司能有今天的成绩，靠的也是作好每一件小事，靠得的是一种追求和执着，靠得是公司党政一心，靠的是公司先进的理念育人，以健康向上的环境陶冶人，以丰富多彩的活动凝聚人。公司从合并组建以来，我们在领导班子作风建设上，坚持大事讲原则，小事讲风格，开诚布公，坦诚相待，从而在全公司营造了一个既有集中，又有民主；既有纪律，又有自由：既有统一意志，又有个人心情舒畅、生动活泼的工作氛围,这样,企业的经济效益就会越来越好。
《大学》一书中，开宗明义一句话：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”先哲们将“止于至善”作为最高原则和最终目标，意在要求 立身行事务求尽善尽美，不留丝毫缺失和纰漏。当然，做到与人为善容易，而达到“至善”的地步，是很难的，它需要人格力量的支撑，需要一定的眼光和胸怀，更需要一种饱满的激情和奉献精神，而这种激情和奉献精神，正是我们每一名领导者所追求的。关于这一点，“三自”要求的非常清楚，即要把党和国家的政策视为“生命线”以自持，把廉洁自律的各项规定视为“警戒线”以自律，把党纪国法视为“高压线”以自危。并在实际工作中，切实做到“常思贪欲之害，常怀律已之心，常排非分之念，常修为政之德，从而树立起 严于律已的廉政形象，用权为民的勤政形象，业绩突出的优政形象。 我认为，要树 立领导干部的全新形象，必须多“做事”少“作秀”，做事与作秀，看起来都是在“做”，但出发点不同，做法不同，结果也就大有不同。做事是从群众的实际利益出发、从龙矿集团的整体利益出发，从龙福公司的全面可持续发展出发；作秀则是为虚名利而来，做事的成果是群众得实惠，企业有效益，对国家有贡献，作秀的结果则是有花无果或少果，中看不中用，实质是形式主义。从这个意义上讲，这官从政必须时刻追求真理，务必实事求是，靠真理的力量凝聚群众，靠感情的力量感召群众，靠人格的力量影响群众。古人云：其身正，不令而行；其身不正虽令不行。那么，领导干部的人格魅力又来自哪里？一句话，来自身体力行“三个代表”重要思想，来自于努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋；来自于履行职责干在前，廉洁自律做在前，增强素质走在前；来自于良好的形象，模范的行动和无私的品格。
要使一个单位的凝聚力得到加强，经济效益有大的
