个工作任务、4003个危险源的全面管控，并使井下每一名员工都能自主辨识自身岗位风险，自觉执行危险源管控措施，有效控制了作业现场的不安全因素。同时，要求每月开展一次岗位危险源辨识，辨识结果与标准作业流程宣贯、优化升级应用相结合，进行及时覆盖，确保辨识结果能够在现场管控措施方面及时跟进;在新工艺、新设备、新技术投入应用前和新系统、新工作面投产前必须开展系统危险源辨识，实现超前预控管理的全覆盖。
(三)坚持抓好安全隐患整治。补连塔煤矿在推行风险预控管理体系过程中，实施五级联动隐患查治。具体做法是，在对所有巷道实施三级管理、五级承包的基础上，建立岗位、班组、区队、业务科室、矿井五个层次的隐患排查考核和激励机制，明确了各级人员隐患排查路线、频次、检查内容和信息系统规范化录入规定。对于隐患排查不到位、不去排查、重复出现和整改不力等情况，严格追究隐患排查治理责任人的责任，实现了隐患查治的PDCA闭环管理。对于排查出的重大隐患，要求由矿长每月组织召开一次整治专题会议，对存在的问题按“五定”原则落实整改责任，并制定应急预案，挂牌督办，销号管理。
(四)坚持抓好不安全行为管控。针对人员不安全行为管控难题，补连塔煤矿坚持多管齐下，多措并举。建立了不安全行为自我约束激励机制，对生产单位和辅助生产单位井下作业人员执行无不安全行为月度叠加奖励机制，月度考核，季度兑现，叠加奖励。对发生不安全行为的人员，按一般、中等、重大、特别重大四个类别，分别停发奖励1
