常的“全员教育”；对高危岗位职工家属的安全教育；在生产班组进行读报活动；对管理人员进行“干部管理资格认证教育”等。 5.安全管理活动。全面管理法－责任制建设；应用各种法规、条例、规范等进行全面管理；安全目标管理－在安全教育、安全制度建设、安全技术推广、安全措经费等方面进行目标化的管理；四全管理法－全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理；“三群”管理法－推行群策、群力、群管；“三负责”制－向职工负责；向家人负责；向自己负责；系统管理工程－人员、设备、环境的安全分析及预防型对策；无隐患管理法－隐患辩识、分析、管理、控制；“定置”管理－对工作车间(岗位)和现场职工生产行为进行定置管理；“５Ｓ” 活动；事故判定技术；危险预知活动；“十个一”安全主题活动；安全生产委员会制度等。 6.安全文艺活动。安全竞赛活动；安全生产周(月)；安全演讲比赛；安全贺年活动；安全“信得过 ”活动；三不伤害活动；班组安全建“小家”；开工安全警告会；现场安全正记时等。 7.安全
