责权结合，能够让他们清晰认识到个人的未来，能够规划自己的职业生涯，能够看到个人更大的发展空间和价值实现。在这里，作为企业的主要管理者就要解决好管理学中的“集权”和“分权”的关系，既要推行民主，又要实行集中;既要用好人才，又要敢于对他们“放权”，让他们感受到自己价值的实现，以自身的执行力带动整体的执行力。 不仅如此，企业整体执行力和决策管理者的执行力如何，也是决定组织整体执行效果的重要因素。正如著名的“木桶原理”所昭示的道理一样，虽然不同能力的人执行力是不同的，但是在一个团队中，全体人员的执行力应该均衡而不应该失衡。有的时候事情往往因组织中那位执行力最弱的人而受到较大的影响。所以，企业的管理者，也就是企业执行力系统增强的组织者，在重视自身执行力提高的同时，也应该重视整体水平的提高。对整个企业的员工执行力进行培育，形成一个有力的培育体系，提升企业的整体执行力。 近年来，神头发电公司在各项工作中努力培育“以人为本”的理念，高度重视人的因素在企业改革发展中发挥的重要作用。提出了“以人为本全面实现企业和员工和谐发展”的企业发展新理念，使企业的“人本管理”思想进入了一个新阶段。通过启动“2006
