制度文化建设表现在：对煤矿安全责任的落实、安全管理体系的健全和完善、自身安全生产制度和标准体系的建设等方面。安全管理逐级负责制的落实；安全、技术、管理标准体系的建立健全；煤矿安全规程的学习培训及各种岗位和工艺的安全操作规定、安全管理绩效量化考核和奖惩制度、安全技术管理创新体系、现场隐患整改管理制度、安全检查、检验制度。在现场安全管理方面一些独特的做法起到了实效，坚持管理人员提报矿井安全隐患信息和反三违等方面的奖罚管理办法，安监科每月考核、奖罚。极大地调动了广大员工提报矿井安全隐患信息和反三违的积极性。针对安全信息反馈、整改不及时的现象，由驻矿安监站每日汇总整理，以隐患整改通知单下发各单位，限期整改，安监科主要领导督察，安监员三班对照隐患整改通知单进行复查，次日在调度会上通报整改情况，没有按时整改，有一条罚款1000元，问题列入次日隐患整改单中，继续进行跟踪复查，仍然没有整改，罚款2000元，直至整改为止，真正做到了闭环管理；实行不安全行为的五星级员工管理体系：具体规定了五星级员工的积分标准、积分方式、等级划分、积分考核和奖罚；以此来激励员工杜绝不安全行为，实现长周期的安全生产；推进安全知识和技能的学习培训制度、安全教育宣传制度、安全班组建设制度、劳动保护制度、党建、精神文明、企业文化建设考核评估等一系列的制度建设。
2.3 安全行为
