今年以来，面对严峻的经营形势和繁重的改革发展任务，平朔工业集团设备安装分公司以保障安全生产和提质增效为目标，以生产现场岗位创新创效和低成本先进实用技术攻关为重点，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，努力把“双创”工作打造成职工成长成才的“摇篮”、企业发展动力的“引擎”。
    搭平台 打造职工成长进步的“加油站”
    “车辆驾驶过程中，阻车器在车体上随意摆放，无固定保护措施，因路面颠簸或和车身倾斜等特殊情况而造成的跌落丢失现象经常发生，我建议设计加工特种车专用阻车器存放架，这样既避免阻车器丢失，又消除了坡度路段停车时的安全隐患。”
    “DBT特种车在使用油桶临时加油时，通常使用手动的抽油器加油，耗时费力，而且油桶到底部时抽油器很难将油桶底部的油抽干净，造成浪费，我想研究试验气动加油器，利用气泵车高压气体增加油桶内部气压，使油桶内的油料顺着出油管自动流出”……。在设备安装分公司首届创新创业大赛启动会上，来自各基层区队的职工纷纷立足岗位实际建言献策。在此基础上，该公司划分安装、运输、机电三大专业，以高技能人才为带头人，确立油箱口内护网、胶带托架调整扳手等25项课题，定时间、定任务，定方向开展团队攻关。同时，建立创新人才培育体系，叫响“你有多大才，我搭多大台”人才培养口号，分专业、分工种、分岗位不间断组织业务知识、技能培训，让工作学习化、学习工作化成为一种企业常态;创新“研究式”工作学习法，让职工带着课题去钻研、带着问题去学习，把发现的不足解决在学习实践活动中，工作中先后解决了储带仓整体安装、切眼支护改进、电缆托架等生产难题;突出专业组织讨论、交流和总结，实现先进理论、知识经验、创新成果共享，催生了部分典型学习型班组、个人，建立起一专多能、知识提升、技术管理等多层面的立体培训体系，使职工知识、技能结构得到明显改善。
    抓项目 打造职工创新创效的“孵化器”
    “聚焦生产经营的难题和热点，对接企业所需、现场所急，以产业、技术、机制、服务、管理五大创新为突破口，广泛链接优质资源，培育孵化优质项目，培养造就骨干人才。”这是该公司“双创”工作的目标要求。
    综采搬运队针对特种车门屡次夹手事故，组成了以张伟、赵文运、陈小斌为团队的课题攻关小组，经反复研究试验，设计了特种车防夹手装置，对FBL-15车、MH-40车、FBL-55车、LWC-50车全部进行了改装，自安装防夹手装置后，未发生一起人员夹手的安全事故，从根本上杜绝了此类安全隐患;设备安装一队副队长白玉龙针对井下搬家倒面频繁，将多功能泵车改造作为研究方向，目前设计图纸正在优化完善中;设备安装二队电工班通过不断改进，制作了特制电缆托架，避免了职工登高作业风险。此外，该公司以职工创新工作室为依托，先后完成《立井大采高设备安装工艺的探索与研究》、《刮板输送机安装工艺革新》、《动力电缆快速铺设工艺》等工艺革新项目，取得了安全系数高、安装速度快、作业工序少、劳动强度低等良好效果，使综采工作面安装周期不大于20日。
    集众智 打造职工岗位奉献的“新阵地”
    “双创”工作，不仅是组织和引导职工参与技术创新实践的主要途径，更是培养职工敢于担当、勤于干事、乐于奉献的重要舞台。