上半年，霍州煤电云厦公司严格按照集团公司决策部署，以“双五”战略为转型发展方向，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风，不断推动公司优质高效发展。
    作为霍州煤电唯一的建筑施工企业，云厦公司主要负责集团公司井上、井下的建设施工任务。3月21日，云厦公司、团柏煤矿整合重组。新组建的云厦公司高度重视“双五”战略重要机遇期，以“主业发展区域化、辅业发展专业化、新业态发展衍生化”思路为指引，制定了《云厦公司“双五”战略实施方案》，并构建出“4+3+1”的业务发展新格局，即土建、矿建、防治水、环境科技4项工程建设业务，建材销售、洗煤运销、煤炭贸易3项生产销售业务，以及1项团柏转型发展。
    精心组织全面推进  重组秩序蹄疾步稳
    重组之初，新组建的云厦公司领导班子和各级干部就抓落实“约法三章”：凡事都要严格契约化管理考核，尽最大能力、以最快速度、用最高标准抓落实，使“抓落实”成为广大干部职工推进各项工作的自觉行动和良好习惯。
围绕“打造老矿转型发展示范基地” 云厦公司多次研究部署，在职工分流安置、资产债务处置、矿井关闭退出等方面展开了紧锣密鼓的工作。
    6月中旬，霍源通新产业公司进驻原团柏矿办公楼正常办公。6月28日，原团柏矿办公楼、调度楼、澡堂签订协议并逐步移交。2月，完成主副斜井临时封闭；4月，完成圪塔条工区井口20米范围地面建筑物拆除。按照“安全有序，稳妥推进”原则，妥善分流安置职工1795人。积极做好闲置物资盘活工作；全面加强资产统计，对材料、设备、房产、低值易耗等资产进行摸底、登记、造册，对外加强沟通，推进调拨盘活；对内严格审批，积极实行内部利用。目前，租赁设备全部退租，自有设备待统一处置；材料库存258.73万元、配件库存997.79万元；累计调拨物资428.57万元；处置废旧物资323吨、废旧电机1128kw。与此同时，超前谋划，整理汇总关井验收资料，协调推进政府现场办公进度，全面做好迎检验收准备，确保井口顺利关闭。
    专业管理板块经营  多元发展做优辅业
    云厦公司以“分类分业，优势互补”为原则，对整体业务重新规划，以“总公司