连日来,山东能源枣矿集团田陈煤矿领导班子成员跑项目现场、进生产一线,看各项规划落实推进情况,直面矛盾,解决难题，矿井各项重点工作正在有序推进中。
    “上级和我矿各项工作会议相继召开,各项工作目标已定、要求已明。抓落实关键在于领导带头,所以我们班子成员一定要严格对照上级要求、矿井发展、职工需求,压实责任,8个‘专班’要定节点、定任务、定措施,一抓到底促落实,以‘实’字统领一切工作开展。”近日，田陈煤矿矿长刘小平在党委中心组学习会上对“专班”工作提出要求。
    方法得当,事半功倍。攻克最坚固的堡垒,往往需要集结“尖刀连”“冲锋队”,集中优势兵力猛冲猛打方可得胜。
    近期，在田陈煤矿常常听到一个新鲜名词：“专班”。
    据了解，该矿为确保重大工程、重大事项、重大项目高效推进、全面落地，以矿班子成员为统领，从各专业、部门抽调人员组建“专班”，统筹整合联动、跨界打通融合，达到资源集聚、要素集约、功能集成，推动工作高质量发展。
    “机制不是形式，‘专班’不是摆设。班子成员主抓‘专班’工作,是经过实战检验的行之有效的工作方式,是以问题为导向抓具体抓深入的务实行动。‘专班制’既是解放思想、改革创新的产物，更是推动矿井各项重点工作落地的重要工作方法和机制支撑。”该矿党委书记郭永旭说。
    截至目前，该矿共成立“专班”8个，抽调干部40余人，被细化量化成26个的具体项目,逐一分解到相关专业、部门,实行清单化闭合管理狠抓各项重点工作推进。
    “‘专班’是为了推进重点工作而特意组建的。实际上，在对付一些“急难险重”任务或阶段性工作时，‘专班’往往能够发挥集思广益、统筹兼顾、协调联动的效果。‘专班’包括各个相关方面的负责人，一旦有问题可以当场协商，面对面沟通，从而大大提高了工作的效率和实效。”非煤发展“专班”成员、恒邦公司经理郭东升说。　
    同时，该矿围绕人人肩上有责任、个个手上有项目，倒排计划、挂图作战，以“专班”工作计划明确时序计划、完善工作机制，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”，以及“协调