“郭屯矿皮带机赢得客户点赞”“大直径链条打入河南市场”“自制焊圆机提升效率50%”……2019年的春天，山东能源重装集团鲁南装备公司收获连连。这些成效的取得，得益于该公司党委勇于探索党建与生产经营有效联动、同向发力的方式方法，将党建融入到企业的决策部署、经营发展、创新创效等具体实践中，以深度融合提高生产力、发挥新优势、体现新成效，以“融合党建”推动企业高质量发展。
    早在去年，该公司就在党建融入上做了大量文章。制定了《党委会议事规则》，规范“三重一大”等重大问题决策的讨论、方式、方法；组织党组织书记摸清基层工作的要点、难点，带头抓基层党建突破项目；开展“党员示范岗”“党员责任区”等竞赛，让党员的先锋模范作用得到充分发挥，党建的动力激发出改革发展的活力。到了今年，该公司党委再接再厉，下发了《企业党建与生产经营深度融合双向提升的指导意见》，以制度化的方式，把党的领导融入到公司治理各环节，内嵌到公司治理结构之中，使党建资源转化为生产经营资源，让党建的“软任务”成为看得见、摸得着的“硬指标”。
    要把无形的党建转化为有形的发展优势，首先要在谋划布局上深度融合。为此，该公司在完善公司章程、议事制度的基础上，规范了党委研究讨论重大问题决策前置程序，前置研究了发展战略、人事任免、项目建设、资金使用等重大事项，先后讨论制定了高端智能带式输送机专业化生产基地建设的发展战略、质量品牌创建方案、事业部经营承包管理办法等多项涉及企业改革、升级的重要举措，从顶层设计上发挥好把方向、管大局、保落实的作用。
方向、路线都明确，关键就在执行、看效果。那如何衡量企业党建工作的效果？该公司党委班子给出了答案，就是用企业发展的成果来检验党建工作的成效。
    紧跟新旧动能转换的步伐，该公司党委班子全面布局企业改革发展的“新蓝图”。构建以带式输送机专业化生产为核心的主体产业，培育以“特种设备安装、圆环链、钢丝绳、模锻、物流贸易”等为辅业的产业集群，通过主辅产业协同发展，快速提升经济效益；对标国际高端装备制造企业，筹建滚筒自动化、托辊自动化、金工半自动化、重钢及特种钢结构四条新生产线，推进从产品设计到生产制造全过程的数字化集成、智能化管控；聚焦智能化管状带式输送机、掘锚机远程控制等技术、产品的研发创新，将新材料、新信息、新环保科技融合到现有产品的优化设计中，在带式输送机无人值守、集中控制方面加快升级，打造出老产品的“新卖点”。
    该公司党委书记、董事长王涛介绍：“我们建立党建工作联系点制度，对联系点实行包保服务，不仅能帮助基层高效解决实际问题,更重要的是引导基层党支部和党员提高站位、开拓眼界，在融合发展中找到创新创效的突破点。”
按照党建工作联系点分工的要求，该公司党委班子成员分成5组，对13个直属党总支、支部开展了挂点包保服务，指导一线攻关生产提效、质量提升、安全监管、技术创新、节支降耗、经营销售等难题。1