河南能源安阳化学工业集团公司2018年18种主要产品9种产量大幅增长，产值同比增幅25.24%，营业收入同比增幅3%。
    在一些传统老牌国有化工企业经营困难、举步维艰的当下，始建于1969年的安化集团公司是如何保持“老树常青”的？
    以狠抓党建促发展
    “一年来，公司上下齐心协力、攻坚克难，离不开党的领导。”该集团公司负责人韩联国感慨地说，2018年以来，安化集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，开展“党的创新理论”进基层大宣讲等活动，组织党员分批赴延安和西柏坡红色教育基地学习，召开第一次党代会，谋划了今后一个时期发展蓝图，选出了安化新一届党委、纪委，深入推进“党建+”工程。
    此外，该集团公司坚持“兰考标准”召开巡视整改、以案促改、安全生产“大反醒、大教育、大排查、大提升”活动专题民主生活会，领导干部带头转变作风，为推动年度目标完成提供了坚强的政治保证和组织保证。
    完善《党委会议事规则》和《“三重一大”事项议事规则》，该集团公司坚持将党委会讨论决定作为重大决策事项前置程序，对事关企业改革发展的“三重一大”问题，均通过党委会集体讨论，把关定向。
    坚持党管干部原则持续优化干部队伍。实施加强人才管理稳定一线员工队伍工作评价考核办法，落实业务骨干人才选拔管理制度，畅通管理、技术、技能“W型职业晋升三通道”，落实校园招聘员工保底工资制度，营造了尊重知识、尊重人才的良好环境。
    该集团公司层层签订党风廉政建设目标责任书，开展“治玩风、转作风、树正气”专项行动，深化“四不为”专项整治，营造良好政治生态，实现了以党的建设高质量引领企业经营发展高质量目标。在2018中国石油和化工企业500强排行榜中，安化集团公司名列榜单（独立生产企业）第129位，排名居河南能源化工板块首位。
    以安全环保稳生产
    “企业发展，职工安康，离不开安全环保稳定生产这个基础保障。”韩联国表示，一年中，该集团公司坚持“生命至上，安全发展”的理念，深入贯彻落实河南能源各次安全专题会议精神，汲取各地安全生产事故教训，深入推进安全“双基”管理、安全质量标准化、安全“双预控”体系建设，从基础管理上加固安全网。
在安全上，该集团公司倒排工作时间表，按时完成各分公司安全生产许可证合并换证，顺利通过安全生产标准化二级企业评审验收，从生产许可上做到依法依规。基层主要负责人、安全管理员150人全部取得安全管理资格证，特种作业人员做到100%持证上岗。
    此外，该集团公司通过开展“安全生产月”活动、印发近10年各地生产安全事故汇编、每周开展安全警示教育、开展应急演练等多种形式，从人的因素上提高安全意识技能。全年实现安全事故“零”目标，连续多年被评为全国  “安康杯”竞赛优胜企业。
    “绿水青山就是金山银山”，该公司践行这一理念，扎实开展环保深度治理，投资1亿元建设完善了环保设施，推进了绿色、花园式工厂的创建，取得显著成效。
    同时，该集团公司深入开展“查漏洞，找差距，补短板，抓提升”活动，从生产组织、“三大改造”、工艺优化、薪酬激励、劳动竞赛等多方面着手补短板、增优势，抓好产能释放，经营指标屡创新高。聚酯切片日产、月产、年产均创历史最好水平，实现了投产以来的首次盈利。保险粉装置5月份月产量达6192吨，取得历史性突破。乙二醇装置检修复产后月产达18070吨，创投产以来最高纪录，达到了设计产量目标，受到河南能源通令嘉奖。
    以改革创新活动力
    韩联国告诉记者，放权搞活、改革创新是企业发展的动力之源。在2017年契约化管理基础上，该公司对11家生产单位、3家经营单位实施了契约化管理，有效盘活了低效资产。
    今年4月份，河南能源唯一一家混改试点单位安化检修安装工程公司实现员工持股混合所有制运作，员工由“打工”变股东，调动了积极性，1