“对标管理要的实实在在的效果，效率、能耗、质量、成本，这些都是硬指标，就应该用精确的数据说话，希望大家今后能持之以恒。”潞安矿业集团在漳村矿二季度“双对标”推进会上，漳村矿矿长芦志刚对各对“双对标”成果进行点评时，勉励大家要继续努力争取更好的成绩。
    落实集团要求，漳村矿从二季度开始，全面加强了“双对标”工作，不仅成立了矿长、书记亲自挂帅的对标领导组，还探索实施了“一书两会三表”的“双对标”运行模式。“一书”，是指每季度第一个月初制定《对标计划书》；两会，是指每月组织召开“双对标”月度专题会、每季度最后一个月召开季度推进会；“三表”，是指月度推进表、对标成果表和对标评价表。同时，该矿还将对标项目分为理念对标、管理对标、机制对标、业务对标四个方面，开展全方位、多角度的对标学习。
    对标什么？和谁对标？
    “标杆”，通俗地讲就是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程，或是某一个具体标准。“标杆管理”，其实质就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径，因此，根据自身差距选择合适的“标杆”，是成功的关键一步。 

    寻找一个符合企业发展实际的“标杆”，并不容易。于是，在“标杆寻找”的过程中，漳村矿首先明确了以下几点：我们的“标杆”是什么？怎么选择？选择的“标杆”比我们好在哪里？为什么比我们好？我们可以学习什么？形成差距的原因是什么？我们怎样学习赶超？对此，该矿确立了“必须用更宽广的视野和胸怀，寻找更高、更先进的标杆，进行比较学习，模仿创新，不断确立更高的目标，快速提升综合能力”的“立标思路”。
    方向既明，实践加速。漳村煤矿各专业组、各基层单位架好“天线”、开启“雷达”，在全面自我评估的基础上，瞄准问题短板，积极寻找先进标杆：智慧党建对标济南水务、精细化管理对标霍尔辛赫、瓦斯治理对标常村高河……，短短一个月时间，各专业组累计确定对标项目30余项，涉及企业理念、管理机制、质量标准化、瓦斯治理、辅助运输等7个方面。每个专业组结合本专业实际，详细拟定《对标计划书》，明确对标企业、对标内容、对标措施和预期效果，有计划、有步骤的展开实地对标。
    怎么对标？如何赶超？
    对标是一个不断衡量差距，不断赶超“标杆”的过程。锁定“标杆”后，如何赶超“标杆”是摆在漳村矿面前的一道难题。“对标不是照搬，要结合自身实际，去粗取精、取长补短，不仅要超越自己，还要超越对方，形成真正适合自己的对标成果。”党委书记段贵德在月度对标月度专题会上语重心长的说。
“品牌支部”建设和“明星党员”竞赛是漳村矿党委长期探索形成的优秀党建经验，其选拔标准也已经沿用了七八年之久，本轮“双对标”工作中，漳村矿党委将霍尔辛赫煤业公司党委的“五型”支部和“五优”党员作为对标重点，经过总结提炼、融合再造，形成了“六个品牌”支部建设标准和“六个优秀”明星党员选拔标准，实现了覆盖面更全、标准更高、效果更好“一举三得”。瞄准精细化管理再提升这一目标，该矿通过多次深入现场实地对标学习，对井下