贵州盘江矿山机械有限公司始终坚持人才培养，十分爱惜和注重对新分大学生的教育培养，从思想上、学习上、生活上给予他们无微不至的关怀。对于新分配的大学生，公司根据他们的专业特长，分别让他们到各个生产车间进行岗位锻炼，通过“师带徒”“的方式，帮助他们快速适应并胜任工作岗位。鼓励他们在工作中遇见问题要善于同车间有经验、懂技术的工人多交流，多沟通，在学中干、在干中学。
          一、“一对一”精准培养
    对新分大学生，采用“一对一”的精准培养方式。各车间党政负责人既是精准培养的负责人，又作为培养对象的指导老师，负责制定针对性培养计划，明确培养内容和方向。培养老师及时掌握培养对象的思想、工作和生活动态，针对培养对象做好思想教育和引导工作，帮助端正工作态度，促其认真履行岗位职责，提高工作能力，解决实际问题，经过一到两年的培养，成为公司的技术骨干，为公司可持续发展提供人才支撑。
         二、“师带徒，传帮带”助长模式
    通过“师带徒，传帮带”助长模式，生产车间班组为新分大学生配备了技术熟练、经验丰富的老师傅“传经验、帮业务、带作风”，切实加大对新分大学生的培养力度，促进他们步入“成长快车道”。生产作业现场，师傅们认真耐心地为大学生答疑解惑，实操示范，不仅增强了新分大学生的专业知识和安全操作技能，也加速了他们的岗位成长。通过“传帮带”的方法，“以老带新”、“新老结合”互相促进，帮助他们尽快完成由学生到职工的角色转变，快速适应并胜任新的工作岗位。无论是公司的领导还是车间的技术师傅，都把大学生的成长当做自己的事来抓，不吝赐教，毫无保留地把自己所掌握的知识和工作经验传授给他们，手把手地教授他们经验、技术，帮助他们成长成才。
          三、内外培训提升综合素质
    通过走出去，请进来，内外培训相结合的方式，加大青年人才培训力度，不断提高职工队伍整体素质和技术能力。对于新分配的大学生对综采综掘设备维修工作从一无所知到基本掌握维修知识、技术的这段时间，可以说是摸着石头过河，公司上下都付出了很多艰辛劳动。公司先后分批次让大学生到外地学习综采、综掘设备、液压支架、电器维修等方面的专业知识和技能，另外，聘请外省生产厂家的技术人员来公司现场指导、传授相关技术。同时，多次举办职工培训班，组织公司负责液压支架、采煤机、电气设备维修方面的技术骨干给新分大学生授课，普及理论知识，提高业务技能水平。
         四、井下实操锻炼
    对于新分大学生的培养和成长，公司积极响应股份公司的要求