对于晋煤集团寺河人来说，2018年注定是承载着艰辛和荣光的不凡一年。外运商品煤及盈利能力创建矿最高水平；掘进进尺56700米，单队单月最高进尺756米创近8年来最高记录；创新成果申报率、获奖率，创建矿最高水平；瓦斯抽采量8.1亿立方米，创建矿最高水平并连续13年居全国单井瓦斯抽采量之最。
    一组组数据的背后，是寺河人抢抓机遇、优化布局的积极探索，更是寺河人胸怀大局、克难奋进的生动诠释。一年来，集团公司领导心系寺河发展，党委书记、董事长李鸿双，党委副书记、副董事长、总经理王茂盛先后到矿调研指导，深入井上下了解生产情况，现场办公解决难题，充分肯定矿井各方面工作，对寺河矿提出“当好晋煤集团‘二次转型’排头兵”的新要求，进一步激发全矿干部职工投身改革的信心和勇气。全矿干部职工牢记公司领导的殷切希望，以建设本质安全，创新高效，绿色人文品牌示范矿山的发展愿景为统领，以奋斗的姿态和实干的劲头，践行“5643”工作理念，传承发扬寺河精神，用非常之力、行超常之举、施精准之策，迎接了一个又一个挑战、战胜了一个又一个困难、打赢了一场又一场硬仗。矿井超额完成各项任务目标，用无愧于使命担当的优异成绩，为集团公司“二次转型”新征程交出了一份沉甸甸的寺河答卷。
           品牌矿山建设赋予新内涵
    一年来，寺河人谋全局，稳发展，综合实力在争先竞逐中跨步向前。
    矿党政观大势谋大事，抓关键带全局，“基础提升年”创建工作全面启动。地测部门紧扣探测、分析、验证各环节，对地质构造进行了准确预报和有效管控，全年预报准确率近90%。准确预报连续分布、组合交错的W2303工作面3条复杂逆断层。在各业务部室通力配合下，W2303工作面回采顺利通过逆断层群，创造了寺河矿乃至晋煤集团突出矿井综采面首次过逆断层的记录，做到了资源的应收尽收。通风系统创新采用“坐标管理法”，管理人员按照规划的行走路线，以“一旬一覆盖”要求进行“扫盲消缺”，全面排查存在问题，瓦斯超限总次数下降55.2%。安全部门推行“人人都是班组长”的新型管理模式，通过“轮值”管理，每一名职工的潜能得到激发，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到一线。通过“自保、互保、联保”三位一体的安全管理长效机制，个人保班组、班组保区队、区队保全矿蔚然成风，严重违章同期减少63起。机电系统由控制结果向控制过程转变，增加预防性检修，全年机电事故同期相比减少621小时。辅助运输系统按照4S店模式在东、西井区分别设立车辆检修点，对车辆进行定期保养，故障率大幅降低，运输效率显著提升。抽放系统全面推行机械自动化作业，发展目标由“量”转“质”，对东、西井区32台定向钻机全部安装集成式一体化技术装备，每台钻机均配备机载式监控系统、抽采负压表、自动式八孔放水箱等。建立瓦斯抽采效果动态达标在线评价系统，在井上就可实现对千米钻场负压、浓度、流量变化情况的实时监测监控，通过精准、高效、品质抽采路径，着力打造寺河品牌抽采工程。
     这一年，寺河矿以各系统基础提升为抓手，以精细化管理为导向，克服受崦山自然保护区影响，西三盘区3#煤可采储量减少2200万吨实际，重新调整衔接布局，2·3·5产能接替规划取得突破性进展。W3308工作面于今年8月成功圈定，西三盘区两翼开采格局的形成标志着“3”的目标超前完成。为保证各项重点工程按计划如期推进，广大一线职工以“五问”明责，用“六最”攻坚，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态奋战煤海。较计划提前圈定W3302、5310工作面，顺利完成W3301、5309工作面末采及6302、5310、W2303、W3308工作面的初采工作，保证了生产的顺利衔接。这一年，寺河矿从集团公司利益出发，挑重担顾大局，增加外运商品煤量，在特殊情况下展示了“寺河担当”，体现了“寺河力量”。
           深化改革取得新突破
   一年来，寺河人破瓶颈，增动能，矿井改革在先行先试中取得突破。
    围绕用人更少、效率更高、效益更优，寺河矿主动作为、先行先试，“三项制度”改革初见成效。推行机构合编与大部制改革，优化各部门管理运行模式、明确管理职能，实现业务管理上的互通互融与扁平化、集约化管理。设立激励生产奖，构建起多劳多得、差异化的分配导向，“以行代言、用活儿说话”的氛围更加深入人心。进一步畅通管理序列发展渠道，拓宽多维发展空间，真正让有想法、敢担当、能干事的人才脱颖而出，更好地展示自身才华。全面激发技术、操作序列广大职工岗位成才、不断超越的积极性，通过选聘技术大拿、技能大师，让技术过硬的职工有更多出彩机会。
    选煤厂以契约化管理改革为契机，紧盯外运、创收、成本、工效、煤质、安全六项关键性考核指标，明确契约目标，落实契约责任。通过“撤”“并”“包”等方法，减少岗位设置，提高生产效率。激励各岗位技改达人，用无穷智慧和勤劳双手，丰富洗选综合自动化水平。契约化管理试行以来，选煤厂块率指标大幅提高、成本指标略有结余、商品煤外运量超额完成，按照契约机制，全年累计奖励约200万元,职工工作积极性得到明显提升，矿井内生动力与发展活力不断增强。
    地面运行工区深挖潜力，自主完成东风井、三水沟提升机首绳更换工作，为矿井节约费用36万元。利用一个月的时间，在400米的高空作业环境下，克服重重困难，自行加工零件，自主完成了东风井、三水沟、上庄立井井架缓冲钢梁的安装，为矿井节约委外安装费用60余万元。寺河矿按照激励机制，将成本费用的20%作为奖励，改革创新让普通的基层职工得到了实实在在的实惠。践行“5643”工作理念，能自主绝不委外不仅成为职工们的广泛共识，也为企业“二次转型”增添活力。
     这一年，寺河矿紧跟晋煤集团全面深化改革步伐，持续完善经营管理机制。深入推进三大序列人才成长通道建设，努力使每名员工都能找到发展平台、展示个人价值、激发工作潜能，形成人岗匹配、人尽其才、才尽其用的生动局面。
          创新创效赢得新机遇
    一年来，寺河人抓创新，谋未来，发展质量在砥砺奋进中显著提升。
    连采一队，这个由128人组成的掘进劲旅在今年6月份，凭借756米的月进尺，创造了近8年来，寺河矿单队月掘进进尺最高记录，在这背后离不开技术创新的有力支撑。早在2015年，四臂锚杆机刚刚到矿时，连采一队就率先试用，并进行了几十次自主改造，更符合现场实际的四臂锚杆机为掘进提效开启了新引擎。他们还创新采用液压钻车进行预测，省去包迎头工序，预测人数由4人减为2人。率先试用皮带集控自动化装置，1人操作4-5部设备，将节余人员用于其他岗位，更有力的保证了双巷掘进。研究制作卸钻杆装置，配合研制锚杆机液压帮钻，提高支护效率。乘着“四化”建设的东风，善于创新的连采一队负责的W3302工作面、W3308工作面均较计划超前圈定，其中W3308工作面更是提前近3个月完成圈定。
    寺河矿站在晋煤集团“二次转型”新征程发展潮头，将推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，作为保安全、提效率、增效益，促进矿井发展升级的重要工作来抓。这一年，综采工作面智能化泵站系统实现了乳化液的自动配比，气动单轨吊的应用让材料运输更加安全高效。掘进出煤系统实现了集中远程控制，远距离供电、液压帮钻、1米简易皮带等创新项目大力推动了掘进提效。巷修起底机、远距离喷浆机、新型薄喷工艺，极大提高了零星工程施工效率。
    作为效益龙头单位，选煤厂也加快着“四化”建设的脚步。如今，从原煤入厂到精煤出厂，除了控制室与检修、巡检人员之外，整个生产系统几乎看不到职工在岗。通过一系列智能化、无人化改造，选煤厂减少了大量的小班作业人员，职工劳动强度不断降低，生产效率和经济效益得到显著提高。各车间结合自身生产组织特点，通过职工自主编程，先后完成了“一卡通”自动定量装车、自动加药、“一键堆料”等一系列自动化改造。目前，选煤厂所有生产系统设备均可在控制室一键启停，尾煤加药、地销装车、块仓司机等多个操作岗位永远退出了历史舞台，原煤、主洗、尾煤、外运四大车间现场均实现了无人值守。
     这一年，围绕创新项目提升15%目标，寺河矿积极开展科技创新，全年共计征集科技成果62项，申报晋煤集团技术进步奖46项，获中国煤炭工业协会科技进步奖二等奖4项，三等奖3项。征集“五小成果”378项，申报率较去年提高80%，集团公司获奖18项，较去年提高50%。依托双百万创新基金，2018年共攻关课题27项。通过青工技能季赛、创新成果品鉴等活动，积极为职工搭建创新平台，引导职工开展自主创新、岗位创新、小改小革，广大干部职工参与科技创新的热情持续高涨，人人皆可创新成为干部职工的广泛共识。
          党建“三基”得到新提升
    一年来，寺河人强党建，促发展，党建领航作用充分彰显。
    矿党委以党的十九大精神为指引，以夯实党建三基工作、强化党建责任落实为抓手，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展维护核心见诸行动主题教育，动员各单位进一步提高政治站位，扛起政治担当，为安全生产、改革攻坚各项任务落地见效打牢基础、增添动力。坚持“硬件达标、软件创优”双轮驱动，发挥党支部战斗保垒作用。采用“一个支部一个支部提升，一个阵地一个阵地巩固”的方法，先后对全矿34个支部之家进行完善。固化升级主题党日、党员安全包保、创先争优竞赛等各项活动，支部创先进、党员当标杆、员工争优秀的良好氛围蔚然成风。开创性地组织全矿党员分六个批次，赴武乡八路军纪念馆开展红色教育主题党日活动，增强理想信念，激发广大党员自觉投身矿井改革发展的积极性。发挥群团组织优势，积极开展各类群众性劳动竞赛和丰富多彩的文体活动，激发职工队伍活力。
    矿党委以“一个部门一个品牌，一个支部一个特色，一名党员一面旗帜”为目标，建立党建工作任务清单，完善《党建工作责任考核评价办法》，压紧压实基层支部党建工作责任。加强支部党建品牌创建，推行“三基”示范点建设。组织开展支部书记素质提升培训班、党建理论知识月考，开展支部书记“微党课”竞赛活动，营造“比、学、赶、超”学习氛围。创新采用‘一季度一督查一考核、半年一述职一评议、一年一分析一诊断’机制，促进各基层支部工作方向明、底数清、行动实。
    寺河矿不断增强文化自信与文化自觉，让文化与管理水乳交融。举办纪念建企60周年系列活动，回眸创业历史，感悟沧桑岁月，激发干部职工爱企之情。举办“奋斗青春·筑梦寺河”主题图片展，从不同角度、不同层面，聚焦全矿干部职工主动践行本质安全、创新高效、绿色人文职责使命，一幅幅珍贵的老照片更是唤起寺河人的深深回忆。在持续发挥《执象》文化影响力的基础上，编撰党建工作创新成果集《旗帜》，实现理论创新和实践创新的良性互动。编纂《大道致远》