湘煤集团资兴实业焦电公司是一个以炼焦与洗煤为主，长期靠市场生存的企业。进入四季度以来，企业以改革为抓手，为确保集团冲刺百亿目标的实现，自我加压，面貌焕然一新。转变，既有外部市场逐步向好因素，但更重要的是企业内部大刀阔斧的改革和精细化管理。特别是2017年5月新班子组建以来，随着三项制度改革的进一步深化，六大重点措施的推进，经济总量、盈利能力再上台阶，改革发展快马加鞭，企业焕发勃勃生机。今年前十一个月, 焦电公司实现总收入3.52亿元，同比增加0.64亿元，人均产值150余万元，所创利润为近十年最好水平。

            新体制，激发干事创业新活力

    近年来，在经济常态和行业周期性低谷的背景下，面对“主业不稳，专业不精”现状，干群产生了较大的畏难情绪，公司面临巨大的生存压力。如何在瓶颈期寻求突破，在改革期消化阵痛？焦电领导班子迎难而上，深入基层现场，把脉问诊，了解实情；主动走出去，对标先进，寻找差距。
    思想越辩越明，一次次讨论凝聚共识；路径越探越清，一次次调研引领思路。资兴焦电形成了共识，这就是：“进一步深化改革，扭转不利局面，激发企业高质量发展新活力！”
    班子身体力行，率先垂范历来是焦电公司的优良传统。“上下同欲者胜”！改革能否成功,人是关键因素之一。焦电班子相互交心，彼此信任，潜心调研症结、理顺各种关系，俯下身子与员工面对面交谈，迈开步子走访问候用户。炎炎夏日，他们与广大员工一起战高温夺高产，挥汗如雨，卸煤装焦；三九严寒，他们随营销人员一道走南闯北，调研市场，走访用户。夕阳下，有他们俯身查看焦炭质量的身影；晨曦中，有他们策划战略布局的声音。班子成员的以身作则，率先垂范，激发了干群的工作热情，公司上下拧成了一股绳，大局意识、担当精神、纪律观念和执行力空前增强。
    改革是焦电人的制胜法宝。士气上来，接下来的工作重点就是战略布局。焦电一班人将工作重心放在了推进“三项制度”改革上。
     经过多层次调研，大刀阔斧对公司机构、职数进行了削减：将原来的办公室、党群部、企管部三部合一，设一正两副部长，分管相关工作；其它部室原则上只设一名部长，撤销副职和主办配备。人事管理依托“管理岗位、技术岗位”双线进行