时光如梭，岁月如歌。转眼间，山西潞安集团司马煤业公司走过了13年的光辉历程。
     司马煤业公司成立是潞安集团实施重组扩张战略，全力打造“中国潞安”大集团的重要举措，是全国工交战线“五面红旗”之一石圪节矿井进行第三次创业、建设新型绿色石圪节的重要内容。
    2003年，司马人开始矿山建设，在一片纵横沟壑、农稼连绵的农垦地上，披荆斩棘、风雨兼程，建起了矿山、厂房。
    2006年，站在高标准建设精品矿井的起点上，司马人提出了“三精五高”发展战略，选择了数字化管理道路，致力于创建现代化精品矿井。
    2009年，司马人昂扬奋进，提炼企业发展目标为建设“五型”魅力企业，务求经营实效，努力建设“一驾多驱”的规模布局和“一体两翼”的发展模式。
    2017年，经历煤炭行业产能过剩，煤炭价格“过山车”般的下行压力后，司马人凝心聚力，重整旗鼓，响亮地提出了全面开启集约高效现代化企业高质量发展新征程的发展战略。
    13年来，司马煤业公司不断做优做强，经济实力显著增强。“十二五”至今，该公司实现销售收入140多亿元，利润总额46.83亿元，员工税前人均年收入保持在8万元以上，股东股权收益达6.1倍。
    如今，司马煤业公司依托高效管理优势，通过战略部署、信息管理、深化改革、科技创新和降本增效，企业综合实力显著增强，成为潞安集团的骨干企业，成为行业瞩目的焦点。
           励精图治 创“司马速度”
   “司马创名优，从无到一流，抢时间，二度春秋，鹳雀楼头舒望眼，惊上党，誉神州。”听闻司马建井故事后，山西文联会员、诗人郭述鲁写下了这样赞叹。
    从2003年9月18日奠基开工，到2005年6月18日形成年产原煤300万吨生产系统，仅仅21个月，司马煤业创造了业界奇迹，被誉为“司马速度”。这一速度，被中国企业新纪录登记在册，刷新了当时国内同行最先进的山东岱庄煤矿建矿建设26.5个月的记录；土建工程时间比同类型建筑全国平均水平减少140天，办公楼、联合建筑等均比定额工期减少150天；锅炉房安装工程比定额279天减少一半，工程的平均单进指标为87m/月，煤巷工程单进为138m/月，岩石硐室施工达到500m3/月以上，井巷综合单进指标为110m/月左右，各项指标均达到国内领先水平。
    “司马速度”令人惊叹，不仅包含了高效的平行、交叉同步施工作业方式、独具特色的管理模式带来的高速度，更重要的是包含了高技术、高标准的突破。矿井生命伊始的高效率也延续在了这个新模式现代化矿井后续的管理之路中。
    2006年10月31日，“潞安集团司马煤业有限公司”正式挂牌，标志着司马完成了由基建矿井向生产经营企业的转型。为了提高生产经营质量，司马煤业坚持“集约化经营、最优化投入”的经营理念，大胆创新、勇于改革，制定了“三精五高”的企业战略方针，即：精干队伍、精细管理、精品矿井；高素质、高标准、高技术、高效率、高效益的特色煤矿企业。按照这一目标，该公司建立公司制企业经营模式，借助集约化经营、信息化管理，建立内部市场化运作机制，制定行之有效的利润和成本控制机制、费用管理标准、经营绩效考核机制，狠抓销售龙头和财务核算，探索出一条现代化煤炭企业管理的新思路，企业管理水平走在了国内同行业领先地位。
    有数字可以佐证