一直以来，中煤五建公司一处屯南项目部弘扬“敬业、求实、创新、争先”的中煤精神，树立一处“干一项工程、树一面旗帜、交一批朋友、创一方信誉”的品牌理念，注重职工队伍素质培养，加快核心队伍建设，近年来，培养了一支支能够拉出去、战斗力强、经得起市场考验的矿建施工队伍，今年以来，102队、130队连续5个月进尺超160m，最高月进尺分别为183m、191m，安全质量标准化动态达标，并在矿方质量标准化评比中，被余吾煤业评定为余吾煤业质量标准化工作面和潞安精品巷道，巩固潞安矿建市场提供保证。
    建立帮扶机制、加快核心队伍建设，为企业发展注入新能量。项目部将核心队伍建设和人才培养作为壮大企业的主要抓手，狠抓职工素质提升，创新队组人才选用和培养机制，近年来，培养了一批优秀队组现场管理人员和生产骨干，为项目部核心队伍建设提供了保障。130队是2014年项目部根据矿方采掘衔接需要，从102队抽调一批现场管理人员和生产骨干组建的综掘队组，为促进该队组不断壮大，项目部对该队组的进行重点帮扶，突出核心队伍建设重点，加强党员领导干部组织引导，发挥党员领导干部在核心队伍建设中的先锋模范作用，推进队组在安全、施工进度、施工质量、经营管理、节支降耗等方面整体提升。同时该队组重视人才培养，鼓励职工一专多能、一职多岗，建立考核激励制度，优化班组配置，最大限度地提高劳动生产率。对新招职工，与老职工签订师徒协议，由老职工带领，通过手把手传教，使新职工尽快掌握井下各岗位操作要领，真正能够胜任自己的工作岗位，以便快速充实壮大施工队伍力量。
    抓实安全、严把质量，提升企业竞争力。安全是企业的屏障，质量是企业生存的保障，项目部始终把安全和质量放在一切工作的首位，不断对职工进行培训和警示教育，使职工熟练掌握本岗位操作标准及工艺流程，规范操作行为，杜绝“低、老、坏”现象，提高职工安全意识和自我保护意识，严格按岗标、流程操作。为加强对各工作面安全管控，定期开展安全大检查和隐患排查，并及时闭环整改，确保作业现场环境安全。在质量管理上，坚持一把手抓到底，一把尺子量到底的原则，各工作面按规定配齐标杆，割煤前依据中线进行轮尺，割煤时使用标杆，避免巷道超挖，支护时严格控制排距，确保排距不超过设计规定，严格规范锚杆、锚索打设质量，队组每班配备一名专职质量验收员，对支护质量进行验收，制定施工当事人、验收员、班队长、主管队长质量联保机制，建立班组支护台帐，即每班用不同颜色的油漆对当班支护的锚杆、锚索进行标记、编号，每一循环结束，经验收合格后，将每一循环的支护情况登记在支护台帐上存档备查，一旦发生质量问题，对联保人员一并处罚。同时工作面配备两套检测工具，一用一备，以便工程质检人员和其他人员日常检查。
    鼓足干劲、攻坚克难，施工进度再上新水平。在抓好安全工作的同时，项目部完善激励考核机制，优化施工工艺，狠抓正规循环，提高正规循环率，提升单进水平。在施工中，各队组克服运料距离远、出煤转载皮带多运输距离长、机电设备检修和打设瓦斯释放孔占用时间长、割煤期间瓦斯高等困难，合理安排生产，合理利用机电设备检修时间打设瓦斯释放孔，加强机电设备强制检修，确保机电设备正常运转，并规范瓦斯释放孔和抽放孔的打设质量，合理控制割煤速度，加强现场安全管控，保证各工序有序衔接；同时针对材料运输距离远，项目部发挥辅助队组作用，安排专人为掘进队组运送材料，确保工作面材料能够及时供应，以便节省更多人力投入到工作面生产中去。职工干劲十足，生产积极性不断提高，近月来，各队组开展以“比安全、比进尺”的劳动竞赛，营造项目部“比、学、赶、超”的生产氛围，其中102队施工的S3102回风顺槽（掘进断面20.52