2017年，对中煤五建公司一处来说是极为困难的一年。矿建市场萎缩、价格下跌，市场竞争日趋激烈，一处同其他矿建兄弟单位一样继续遭遇“寒冬”，处生产经营工作面临巨大的困难。但在严峻的形势下，2018年，一处的市场份额实现了逆势上扬。成绩的背后，是一处人面对煤炭市场持续下行的巨大压力，坚持转型发展的战略方向，坚持观念更新、市场开拓、机制创新……适应市场发展自己，努力打造煤矿基建向煤矿生产运营管理新模式的生动实践。

            拉起专业化的队伍

    推进煤矿基建向生产运营转型、积极介入公路、桥梁、城市管廊等市政工程，对基础较为薄弱的一处人而言不啻为二次创业，其艰难可想而知。

 

    “诸多问题都需要有效破解，转型发展理念滞后、专业人才缺乏、上下游关系不扎实……”处长肖西远条分缕析，指出了转型面对的多重困难。

 

    但是，对一处人而言，在传统的煤矿基建市场逐步萎缩的情况下，转型发展的比重是决定一处未来发展能否生存的关键。加快处转型，全面介入托管运营、公路、桥梁、城市管廊等市政工程可谓是形势所迫，大势所趋。

 

     千难万难，其实转变人的思想最难，一处也不例外。因此，在年初，一处就在全体干部职工中强调转型发展、生产运营、实体强处的极其重要性，加大宣传力度，牢牢把握正确导向