刚刚过去的2017年，是晋能集团晋城公司掌石沟煤业完成联合试运转，实现矿井转产的关键一年。这一年的9月20日，煤矿完成原煤产量50.2万吨，提前实现了晋城公司下达的安全生产目标；这一年的11月17日，矿井顺利完成竣工验收，8个单项验收前置、同步推进，兑现了“联合试运转结束之日即是转产验收之时”的承诺；两个月后的2018年1月17日，煤矿转为生产矿井序列，并于次日正式投产，搭乘上了春节后正常复产的生产快车，奋力谱写出晋城煤运转型发展的“掌矿速度”。

伴随着矿井的建设转产，掌矿人的安全意识增强了，安全责任加重了，安全理念和管理办法也在一步步创新和探索。从工作面、井巷、每一个隐患细微处“拢土”，从岗位、班组、每一个体系链接点上“孕育”，作为全省煤炭行业和集团公司的新添“生力军”，煤矿以“三基”工作为发力点，严格落实安全责任，着力强化安全管理，不断创新工作方法，正在努力构建适合自身而独具特色的大安全文化格局，以实现企业的安全稳定高质量发展。

入井口，满墙挂的是温馨的“全家福”，总能听得到亲人的叮嘱声；班前会上，一幅“清除一份隐患，增加一份安全”的安全标语时刻提醒；调度楼前，一首《沁园春·安全》的填词吸引着众人的眼球……走进绿树环绕，花团锦簇的掌石沟煤业矿区，生产区与生活区依山而建，一线分开，迈步其间，满是扑鼻的春天气息，满溢浓浓的安全文化氛围。

“作为矿领导，不搞特殊本身就已经被特殊化了，只有公字当头，善待左右，才能海纳百川，聚力同心干好一件事情，”掌石沟煤业党支部书记、董事长侯晋刚对记者说。在他的办公室，案头上放着的一本简装国学书《了凡四训》吸引了记者的眼球，“抓党建重在立党为公，抓班子心地无私心路通，抓工作人性化管理聚合力，抓安全是对职工最好的善待，抓发展是善始善终满足职工的美好生活，无欲而公，公则为善，善待万物，积善成德。”四十出头，晋城公司最年轻的矿董事长侯晋刚，是把国学“善”文化的精粹融进了现代企业的管理理念之中，短短的几句话，诠释了他的人格秉赋、角色定位、治矿之本以及他对企业、对职工的责任担当和愿景追求。

掌石沟煤业的安全文化是从工作面、井巷，从每个岗位、班组扎根后，再向全矿开枝散叶“长”出来的，这种文化，从一开始培土发芽就浸润了“善”文化的滋养。

“重心”下沉到一线、班组、岗位

网状布局狠抓责任落实

“安全工作重在责任落实，怎么抓也不过份，谁抓也不越权。”在矿长王庆弟的办公室里，摆设简洁规整，满屋子似乎找不出一样无用乱放、哪怕是很小的东西，细微处显现出他严谨治矿的风格和一丝不苟的工作。

掌石沟煤业抓安全狠抓责任落实，抓落实先抓重点和关键，把安全责任落实的“重心”和“发力点”下沉到围绕生产一线班组和岗位，从抓班组、抓岗位“着笔”，又从抓班组、抓岗位“收笔”，明确了一贯到底、责任分明的 “董事长（矿长）