“通过三家联合采样、化验规范化后，我们的化验数据更为准确，能更好的服务于生产，指导生产，切实把好煤质检验第一关。?”潞安焦化公司质检中心主任苏秦剑在对标交流会上说。
    这是山西潞安焦化公司全面实施对标提升工程取得的最新成果一个缩影。今年以来，集团所属的潞安焦化公司、羿神能源公司、弘峰焦化公司（以下简称“三家焦化公司”）通过完善对标指标体系，搭建对标信息管理平台，对标管理工作逐渐实现了从数据对标向管理对标的提升，对标工作真正成为企业管理水平持续提升的利器。
           破旧局，抱团闯市场
    打开羿神能源公司微信公众号就可以一目了然的看到本周原料煤采购、焦炭销售价格信息公示，同步在本公司网站也可以看到，这是集团三家焦化公司建立采购销售价格公示体系的一个举措，也是集团三家焦化公司抓好对标学习管理，并把先进经验落实到现场带来的结果。
    在这之前集团三家焦化公司往往各自为阵，各挑各的水，各浇各的地，应对市场变化的竞争能力和抵御风险的能力明显不强。为使集团三家焦化公司准确把握市场动向，及时了解兄弟单位采购、销售价格，找到自身差距，由集团领导牵头，组织三家焦化公司主要领导成立潞安焦化产业对标管理领导组，打破‘各自为阵’的格局，外出同行先进企业对标取经，建立了采购销售价格公示体系，公示内容包含原料煤产地、合同签订日期、煤质指标、采购价格、焦炭指标、销售价格、产品流向等具体内容，三家公司以周为单位，分别在本企业网站及微信公众号上进行本周原料煤采购、焦炭销售价格信息的公示，信息公示办公室将价格信息统一汇总后，在权威网站煤婆网上进行统一公示，形成抱团作战，有效稳定了焦炭销售和原料煤供应渠道，缓解市场波动对产品销售和原材料采购造成的影响，保证各企业的盈利能力。
           相互学，经营更有效
    “从表上很直观的能看出我们与弘峰、羿神的优劣势，在产量占产能的比例上说，产量还可以，化产的产率和销售的均衡性明显要差。”这是4月18日潞安焦化公司总会计师原伟松在公司经营分析会上通报1