川煤集团芙蓉公司叙永煤矿，地处鸡鸣三省交界处的叙永县正东镇境内，由于诸多历史原因，造成该矿先天不足，后天营养不良，“两低一差”（即效率低、产量低、效益差）、连年亏损长期困扰着矿井的健康发展。2014年2月19日，川煤集团将威达公司“三矿一司”划转芙蓉公司后，芙蓉公司结合叙永煤矿实际，从顶层对矿井发展进行设计，重新对叙永煤矿发展进行定位，要求必须按照“一综两炮”生产布局，尽快实现45万吨达产目标，在保证综采增量的同时，也要提高整体煤质水平，形成规模效益，实现产量、效益双提升目标。2017年，是芙蓉公司“转型发展、扭亏脱困”最为关键的一年，公司给叙永煤矿下达的原煤生产任务是42万吨，在面临综采接替搬家、采掘接替严重失调、一线职工严重缺员等严峻形势下，矿党政班子不畏艰难、敢于担当、团结一致、凝心聚力、真抓实干，在芙蓉公司党政的正确领导下，带领全矿干部职工战胜了一个又一个的困难，创造了一个又一个刷新历史的纪录，实现了叙永片区C19薄煤层联合开采的重大突破，正在朝着经济效益型矿井昂首阔步。截止12月20日，该矿圆满实现了达产目标，完成原煤生产45万吨，同比增量13万吨，增幅43%，创该矿建矿以来最高原煤生产纪录；平均综采单面32000吨/月，增幅160%；全员原煤工效、回采工效、机采工效同比分别增幅142。5%、136%、160%。矿井实现利润1000余万元，同比增幅158。91%。这一连串夺目的数据让人惊叹不已，是什么让这对原本不知所措的矿井华丽转身，成为了芙蓉公司的效益矿井，这背后的成功的秘诀在哪？那就是优化生产工艺，大胆尝试薄煤层联合开采方式，让1593薄煤层综采工作面联合开采成为矿井的“效益工程”。

　　顶层设计引路，系统谋划推进

　　2017年初，芙蓉公司党委书记、董事长、总经理徐家雷到叙永煤矿调研指导工作时，对该矿2017年全年安全管理、生产部署和经营思路进行全面指导，徐家雷铿锵有力的讲道：“今年叙永煤矿要想方设法完成公司下达的指标任务，在原煤产量上实现历史性突破；现在看来只有依靠综采作业、建洗选厂才是未来发展的希望，也是提升矿井效益的根本；班子既要有压力，还要有动力才行。”

　　期间，时任芙蓉公司副总经理（现任总经理）俞学平多次到矿调研指导，并提出：“布置大工作面是现今煤炭企业综采发展的趋势，尤其是对矿井条件复杂、煤层薄的叙永煤矿而言，提高薄煤层生产效率是提高经济效益最直接、最有效的开采方式。”叙永煤矿1593、1591工作面煤层厚度0。88～1。3m，平均厚度1。15m，如果按照传统的生产布置，两个面单独开采，需掘4条巷道，即使实行“110工法”开采，也需掘3条巷道和沿空切顶护巷，安装两套运输设备，搬家倒面四次。为此，芙蓉公司党政主要领导、指导工作组多次到叙永煤矿召开专题会，并多次深入井下现场办公，现场解决生产部署方案，最终确定将1593、1591联合布置开采，共用一条运输中巷和一套运输设备，形成面长230m、走向750m的大工作面。芙蓉公司、叙永煤矿提出在1593综采工作面实行联合开采的目标很明确，就是要让大家看到希望、树立信心，把不可能的事变成可能，全力以赴完成全年42万吨原煤生产任务。万事开头难，针对叙永煤矿煤层薄，着眼于矿井的长远发展，为充分发挥1593综采工作面机械化工效，生产工艺设备选型是关键，芙蓉公司领导深入井下现场考察，通过反复研究，最终确定该工作面使用ZY3200/08/180综采支架、MG320/710