“煤质管理与安全生产工作同等重要。”进入今年以来，中煤大屯公司徐庄煤矿强化煤质管控，突出目标管理，通过抓源头、抓过程、抓协调等一系列有力措施，细化落实、严格职责，奖罚兑现，确保煤炭质量大幅度提升，漂漂亮亮“嫁”婆家。
    该矿树立“保煤质就是保效益、保收入”的理念，提高认识，增强做好煤质工作责任感和信心。煤炭质量是矿井形象的脸面、经济效益的源泉，如何确保煤炭产得出、产得好、销得畅？今年伊始，该矿领导就一再强调，煤质是效益的保障、是职工收入的保证，务必抓实抓好抓出成效，坚定不移地完成公司下达的煤质考核指标任务。想发展必须克服困难，受得住磨难。领导决策的转变带动了经营策略方式的改变。目前，该矿回采的8199和7311工作面均遇到断层带，想提高煤质具有一定的困难性。“有压力，才会有动力。”就煤质管理工作，该矿相继新出台了《徐庄煤矿煤质管理考核办法》《煤流系统考核办法》《煤质现场管理办法》等一系列管理制度，通过细化职责，明确目标，强化奖罚和考核力度，抓好目标管理。措施的出台，提高了全矿职工搞好煤质管理的主动性和积极性，各单位纷纷结合本单位实际，定制度、立规矩、下保证，掀起了打好煤质翻身仗的热潮。运销科主动加强工作面毛煤质量监管，认真制定各个生产工作面煤质调查方案，主动应对生产变化。在8199工作面回采过程中，该科人员先后多次深入现场，分别从工作面、材料道、溜子道三个地点的顶板、底板、上煤、中煤、下煤等不同位置，分段分层共采集18组52个煤样，通过建立数据趋势分析，掌握煤质动态信息，为全面准确掌握工作面毛煤质量状况提供了有力参考。3月份以来，该矿原煤千克平均热值提升了600千卡。
    强化现场管理是提高煤质的有效手段。该矿重点做好工作面采高、断层复杂区域工作面的层位调整管控和特殊条件下的煤质管理，通过全员参与，抓源头、抓过程、抓协调，强化综合治理，实现提质增收。