随着晋煤集团赵庄煤业矿井开采深度和范围的不断延伸，经过十年采掘，井下主采盘区预计明年将转入二、四盘区，加快二、四盘区大巷开拓已成为重要的工作方向。为全面提高采掘效率，进一步优化生产组织，提高管理水平，契约化管理势在必行。
    赵庄煤业董事长程永新在该公司三届三次职代会上对契约化管理作出重要指示：“要全面总结市场化运营模式，结合集团公司推行契约化管理要求，分类设置出更加科学、更切合实际的考核指标，充分体现薪酬分配的指挥棒作用，撬动员工干事创业的活力和激情。”
    雷厉风行的赵庄人，就“赵庄煤业如何科学实行契约化管理”这一问题经过多方讨论，紧锣密鼓地制定了一系列相关政策、制度。《2018年度契约化生产责任书》、《赵庄煤业2018年工资薪酬分配办法（讨论稿）》、《工序管理标准》等文件纷纷出台。通过细化、分解2018年全矿生产指标，根据各生产单位三年内平均水平，因地制宜制定出符合本单位实际生产能力的年度、月度生产指标,进一步细化了基本指标、辅助指标、重点工作任务和项目建设指标、否决指标等各项目标内容。同时，将安全主体责任落实到各单位负责人，将自主管理权力下放，在月底、年底根据指标的完成情况，根据薪酬分配制度中详细、严格的奖惩机制一一兑现。“确保安全、自主管理、多劳多得、薪酬清楚、刚性执行”