成功申报国家级高技能人才培训基地、安徽省校企合作示范基地、安徽省专业技术人员继续教育基地，被授予“国家级康复治疗技术专业教学改革试点单位”，“全国煤炭行业教育工作先进单位”、“安徽省煤炭考试示范试点”等荣誉称号；顺利通过省人社厅技工院校办学水平试点评估，师生员工获得多项国家级、省级和市级奖项；盘点全年总收入达5892万元，盈利557万元。
　　这是安徽淮北煤电技师学院2017年的一些成绩单。表面上看，也许这些数字不起眼，但对于一个上半年连工资都发不起的单位，却意味着彻底扭亏为盈，打了一个漂亮的翻身仗。这些来之不易的成绩，是该学院科学定位，采取得力举措，团结带领广大教职工担当尽责奉献的结果，是学院上下坚韧不拔，愈挫愈勇，敢于善于攻坚克难的最好回报。
　　刚刚过去的一年，是该院发展历史上极不平凡的一年。“凛冬已至，生存攻坚迫在眉睫。”2017年年初，学院主要领导的话振聋发聩，犹在耳边回响。招生萎缩、负债沉重、入不敷出、人心涣散……基于对内外形势的剖析研判，该院党委一班人清醒认识到面临的严峻形势，重新对办学治校进行了精准定位，通过各种途径教育引导全院教职工增强危机、忧患、大局、责任四种意识，同时要看到发展的机遇和有利的条件，明确提出“打赢生存保卫战”是当年最紧迫的任务。
　“困难面前有我们，我们面前没困难。”学院在“寒冬”里没有消极“熬冬”，而是勇敢地进行“冬训”。2017年，学院围绕“内涵建设、改革转型”两条主线，突出“效益、效率”两个根本目标，危中寻机、负重前行，披荆斩棘、真刀实枪地扎实推进各项工作。在坚持目标引领的同时，学院突出问题导向，着力重点难点，对标找差补漏缺，立行立改抓落实。
　　思想是行动的先导。针对一些干部职工思想浑沌，安于现状，不思进取的现象，全院组织开展了“撸起袖子加油干，质量时代我当先”主题解放思想大讨论，触动灵魂，凝聚人心，形成了“怎么看、怎么办、干什么”的共识，为学院打赢生存保卫战厘清了思路，振奋了精神，教职工观念实现了由发工资向挣工资的转变。而后，优化体制机制，改革工资分配方案，精简合并机构，全员竞聘上岗，向作风顽疾开刀……为了激活内生力、凝聚向心力，学院综合施策，精准发力，打了一记华丽的组合拳。一年里，学院先后调研出台了10多个配套的系列文件，以制度为抓手，设置红线和高压线，扭住干部作风建设这个牛鼻子，严查严管严格考核严格奖惩。各级领导以上率下，叫响“吃亏、奉献、跟我上”，上行下效，同向发力，同频共振，经过教育引领和刚性执纪，让问责惩处成为管理常态，让干事创业成为自觉行动，开创了严抓严管新局面，营造了风清气正、和谐共进的优良政治生态。
　　解决好软实力，接着要夯实硬基础。经营方面的资金极度短缺，这是制约学院发展的最大瓶颈。处于低谷就是迈向高峰的起点，懒散懈怠一味等靠要只能是死路一条。学院主动出击，放手一搏，摒弃“等米下锅”固步自封的的惰性思维，决心自己的梦自己圆。
　　到市场去赚钱，向政策要钱，让资源生钱。
　　强化占领市场意识，以市场为导向，扩大“双培”规模，培训工作取得新突破，夯实了学院发展的基础。牢牢抓住淮北矿业内部培训，积极拓展外培市场。2017年共完成各级各类培训3.5万人。注重规模效应，同时