作为山东潞安集团建筑建材产业的排头兵，今年以来，工程公司围绕企业改革与发展，坚持问题导向，抓住主要矛盾，聚焦重点难点，苦练内功、勇闯市场，推出一系列改革新举措，使企业的经营质效稳步提升，产业升级和市场拓展成效突出，企业焕发蓬勃生机。

         提质增效 向成本要效益

 

    为确保企业改革的规范运行，实现企业的良性发展，工程公司努力提质增效，向成本要效益。通过抓流程监督，构建大监督管理体系，确保所有经营管理行为合法、高效，以此来达到最大限度地减少成本的目的。公司成立了由法律审计部牵头，纪委、企管、财务、人力资源等相关业务部门参与的集团内部首家监督委员会，通过定期对企业经营管理进行常态化、制度化检查，及时发现漏洞和不足，对涉及违规、违纪问题进行严肃查处。检查中，监督委员会成员通过看资料、查记录、与基层人员座谈交流等方式，以合同为切入点向前追溯计划、招标、市场调研、分包队伍选择、商务谈判等合同签订前的相关手续，向后追踪合同的挂账、付款、资料归档等业务。一年来，监督委员会共查出各类问题243条，整改238条，促进了公司经营管理水平的有效提升。

 

    为快速解决该公司下属绿源建材公司经营上的难题，为其打开外部市场把脉问诊，今年监督委员会先后两次到绿源公司进行调研摸底，全面掌握了绿源建材公司经营管理状况，并撰写了1.7万字的调研报告，解决了制约绿源建材公司经营管理的几项重要问题，得到绿源建材公司经理王永奇的高度赞扬。他说：“我们绿源公司正处在向外拓展市场的关键时期，很多经营问题困扰了我们，使我们面临市场机遇时心中没底，不敢快速承揽市场业务。监督委员会经过2次监督，给我们提出了很多宝贵意见，接下来我们拓展市场的信心就更足了，不仅要打开保温砌块省外市场，还要将经验推广到其他项目上，为公司改革发展探好路子，做好例子。”

 

    要想最大限度向成本要效益，还需要良好的经营管理机制。工程公司将分红权激励管理作为企业改革的一项最重要的内容，创新经营管理机制，把机关成为管理中心，将分子公司成为利润中心，把项目部作为成本中心，对基层单位的分红权激励管理实行 “基本薪酬+目标兑现+超额奖励”的原则，使基层单位的潜力和活力得到了挖掘释放。公司同期各项主要经营指标持续转好，1