初冬，晨曦微露，阳光穿透薄雾，洒满偌大的矿区，永煤公司龙王庄煤业迎来新的一天。此刻，从机修厂到煤场，再到井口……到处都是一派繁忙的景象，凛冽寒风下，职工干劲十足，脸颊流着汗水，嘴角扬起的是幸福的笑容。
   上半年，这样一组数据曾让龙王庄煤业干部职工忧心忡忡：1至6月份，两次搬家倒面，煤炭产量仅为去年同期的50%，营业收入较计划减少5283万元，矿井累计亏损3527万元……主要经济指标大幅下滑。
    三季度以来，这样一组数据又让龙王庄煤业干部职工士气大振：产量稳步提升，9月份盈利900万元，10月份盈利800万元，11月份盈利900万元，工资不但补到位，而且涨了，矿井发展越来越顺，幸福的路子越走越宽。
    半年多的时间，龙王庄煤业干部职工切身体验了“酸甜”两重天。从愁容满面到笑容洋溢，这中间到底经历了什么？

        1、纵然荆棘满路，也要毫不退缩

    “上半年，我们头上顶着三座‘大山’，严峻的安全形势，频繁的搬家倒面，瓦斯管理升级，每座大山都可能随时把矿井压垮，干部职工看不到希望，离职职工不断增加……” 龙王庄煤业党委副书记、纪委书记张瑞对当时的情形记忆犹新。
    制约安全的瓶颈在哪里？发展的方向又在哪里？……6月份，龙王庄煤业新上任的董事长仝矿伟每天都带着这些问题在矿区转、在井下看，与干部职工促膝长谈，与班子成员深入探讨，研究解决安全管理薄弱、生产效率低等制约矿井发展的瓶颈问题。
   要实现安全高效发展，必须有沉得住气的定力，脚踏实地走好每一步。
    龙王庄煤业属于典型的豫西“三软”煤田，选择适合的支护工艺是关键。该矿工程技术人员积极开展项目攻关，围绕“三软”煤层顶板支护开展技术攻关，最终成功推出岩巷“先喷后锚”工艺。
   “我们把锚索长度由6.3米延长到10米 ，直径由18.9毫米变为21.6毫米，困扰多年的‘头顶’安全问题得到有效解决；采用底板注浆加固技术，解决了底板水害对工作面回采的影响；采用高位钻孔和顺层钻孔抽放技术治理瓦斯，确保了回采期间瓦斯稳定可控……矿井一系列‘顽疾’得到了医治。”该矿生产科科长刘传祥介绍。
    为提升安全管控水平，该矿成立安全宣教“轻骑兵”，让安全之声进区队、进班组、入井下，切实增强了职工安全红线意识和底线思维；深入开展“专业专项行动治理”活动，确保系统安全；安全生产科室采取“回马枪”突击抽查和“回头看”定期检查的方式，加大假排查、假治理、假闭合等不良问题的查处力度；每月开展一次优秀区队评选，召开一次现场会，现场安全生产标准化不断提升。
    措施得力，安全给力。“10月份，我们顺利通过省二级安全生产标准化矿井验收检查，安全被动局面得到扭转，‘新班长’仝矿伟来得时间不长，干得真不赖。”该矿总工程师王百战点赞道。         
      
          ２、另辟蹊径，结束吃完上顿愁下顿的日子

 

   “今年前5个月，我们历经1115、1112两次搬家倒面，耗时长、效率低、产量少，1112工作面结束之后，拟采1113工作面， 但是此采区属于薄煤带，落差大，开采难度极大，我们很有可能将无粮可吃。”该矿生产科副科长周晓杨道出了当时的窘境。
   无粮可吃，军心必慌！此时正是考验龙王庄煤业领导班子和干部职工智慧和能力的关键时期。
   “班子压力大，‘班长’仝矿伟的压力更大，他每次下井跟班都要背上包。刚开始大家以为里面装的是吃的喝的，到了井下才发现是矿井设计图纸和记录本，为的就是尽可能地摸清井下实际情况。” 该矿机电科副主任工程师苏东毅回忆说。
    开会不论时间、地点，工程技术人员反复探讨采掘部署，班子成员多次研究矿井发展远景……经过反复研究讨论，该矿果断提出了“采区合并，改变走向，彻底改变接替紧张局面”的思路，决定暂时放弃开采1113工作面，另辟蹊径，目标直指“大粮仓”