2011年11月注册成立于北京、立足首都、奉献国家的神华物资集团有限公司（简称物资集团），主要承担着神华集团及中国神华能源公司物资集中采购、管理业务及物资的配套服务业务，包括物资的集中采购，仓储与配送，通用物资调配与调拨，相关物资设备监造、加工与制造、回收与修复再利用、废旧物资处置等物资设备全生命周期管理工作，相关应急物资调拨，物资信息化管理，物流贸易等业务。业务范围覆盖国内绝大部分地域，同时积极拓展全球市场。
在神华集团党组的正确领导下，物资集团积极开展文明单位创建活动，组织领导，春风化雨，层层传递，步步推进，让文明之花盛开在企业内外。物资集团成立五年来，净资产增长12.8亿元，实现利润5.8亿元，营业总收入达1057亿元，上缴国家税收12.6亿元，社会贡献总额33亿元。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国能源物流最佳企业大奖”、“中国物流杰出企业”、“中国物流社会责任贡献奖”、“中国五星级仓库”、“中国大宗商品现代流通示范企业”、“首都能源运行保障突出贡献单位”、“神华集团先进基层党组织”、“神华集团先进基层工会”、“神华集团管理提升活动先进单位”、“神华集团信息报送工作先进单位”、“神华集团科技工作先进集体”、“中央企业五四红旗团支部”等荣誉称号。
组织领导扎实有效 文明创建贯穿始终
物资集团成立伊始，就深刻认识到文明单位是极具价值的企业资产和优秀品牌，更是鞭策企业向前发展、塑造企业文化底蕴、践行社会主义核心价值观的重要生产力。一直以来，在神华集团文明办的悉心指导下，物资集团把文明单位建设与生产经营管理同部署、同推进、同管理、同考核。一是组织健全。物资集团组建之初就成立了精神文明建设领导小组，以党委书记、董事长任组长，领导班子成员任副组长，党群工作部、办公室、人力资源部、财务部等管理部门负责人为组员，领导小组下设办公室，由专人负责日常工作。建立了党委统一领导、党政一把手亲自负责，政工部门具体组织、党政工团齐抓共管的工作责任体系。二是制度完善。按照《神华集团进一步加强精神文明建设工作的指导意见》和《神华集团公司创建文明单位管理办法》的要求，结合物资集团实际，制定了精神文明建设规划、年度工作计划。把创建文明单位纳入企业战略规划，纳入领导班子目标责任制，纳入企业“五型企业绩效考核”之中，确保文明创建工作落实到位。三是督查有力。物资集团精神文明建设领导小组不定期检查精神文明工作落实情况，将其作为考核依据。将贯彻落实中央“八项规定”精神，切实加强“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”治理作为重点考核内容。在物资集团领导的高度重视下，精神文明创建活动做到了经常化、制度化和规范化，促进了企业各方面工作取得了显著成效。
精神文明成效显著 道德风尚如沐春风
物资集团注重开展好有助于精神文明建设的各方面工作，突出创建重点，开辟了线上、线下道德大讲堂，让员工以身边的人讲身边事、身边的人讲自己事、身边的事教身边人的形式，面对面、心贴心传播社会主义核心价值观与正能量，并采用讨论组的方式分享经验、交流互动，让广大员工争做文明的企业人，文明的社会人。一是加强道德宣传教育。根据创建标准，有计划地开展公民道德教育、法制法规教育、党风廉政教育、诚信教育等；结合《公民道德建设实施纲要》、《社会主义荣辱观》、《神华集团企业文化》的学习和宣传，大力加强干部员工的思想道德教育，用标准约束干部员工的道德言行，使员工的基本道德修养和职业道德水平进一步提高。二是大力开展“道德讲堂”。从2015年开始，物资集团领导主动参与、策划道德讲堂建设工作，从活动经费、人员配备上给予大力支持，督促各单位开展“道德讲堂”，并在讲堂的周期和环节上予以整体把控，按照“诵经典、学模范、讲故事、谈感悟、送吉祥”5个必备环节，大力挖掘、宣传好人好事，广泛传递了“爱岗敬业、开拓创新、无私奉献”的精神。同时，合理整合资源，将实体讲堂与党员活动室、员工图书阅览室等场所有机结合起来，最大限度地发挥“道德讲堂”的整体功能，使“道德讲堂”成为抓好员工思想道德建设的有效载体和得力抓手。各基层单位积极响应，纷纷组织道德讲堂，在物资集团形成了“崇尚道德、追求美德、讲究品德”的良好氛围。截至2017年5月份共举办道德讲堂12期。三是深入开展道德活动。公司深入开展以“加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德”建设为主要内容的各类活动，开展扶贫帮困、敬老爱老、关爱儿童、“衣旧有情”寒冬送温暖等公益活动。多次联合和平里街道开展以“爱在神华”为主题的学雷锋志愿服务活动，从清扫社区街道到慰问低保家庭，将“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神融入到具体的行动之中。从神华爱心书屋到看望太阳村的孩子们，每一次活动不仅吸引到众多员工热血参与，更展现了员工乐于助人的品质和无私奉献的精神。四是发挥榜样引领作用。连续开展道德模范评选表彰活动。从2015年起，物资集团连续两年开展了道德模范的评选活动，表彰各类道德模范17名，通过推进道德模范评选表彰活动，营造了“学习道德模范、崇尚道德模范、争当道德模范”良好氛围。充分利用公司内网、微信公众号等网络平台，大力宣传先进模范，传播好经验好做法，并邀请优秀青年到“物资青年大讲堂”，通过青年讲、青年听、青年评的形式，交流工作经验，发挥榜样引领。五是发挥传统节日优势。利用“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等传统节日优势，举行形式多样的庆祝纪念活动、党日活动、青年活动、女工活动等，使大家在集体活动中，增强对国家、对企业、对岗位的热爱，陶冶道德情操。六是不断创新活动阵地。创办物资集团微信平台，加入神华集团新媒体矩阵；创办“周末有约”微信栏目；利用自己的工作场地拍摄、由员工自编自导的微电影《以梦为马》，获得北京微电影节优秀奖和平遥微电影节优秀影片奖；利用业余时间组织员工开展羽毛球、篮球、乒乓球、足球等比赛，积极参加神华集团组织的各项活动，在运动中培养集体主义荣誉感和团队协作精神。通过创新活动形式，加强宣传社会主义核心价值观、企业文化建设等内容，以此弘扬主流意识，并将其融入员工思想政治教育和精神文明建设的全过程。通过加强对干部员工的道德教育和实践教育，提高了广大干部员工的道德风尚，形成了向上向善的强大合力。
企业管理科学规范 和谐发展形势喜人
在规范管理企业上，物资集团确定了“坚定一个目标、夯实两个基础、实现三个转变、做到四个提高、强化五个意识”工作方针，精心打造长期稳定运行、充满发展后劲的企业而开展卓有成效的工作。一是从基础管理入手。相继建立和完善了物资集团本部41项、子公司69项制度，从“战略、管控、制度和业务能力”四个维度入手，构建起一套全新的、完善的管理体系。二是抓实抓细本质安全。按照神华集团经济本安体系建设要求，针对物资采购、财务、产权、招标、工程管理、销售、境外业务七个业务领域，全面开展经济本质安全管理体系建设。启动政治本安体系建设项目，与生产本安体系建设同步推进，企业管理工作不断加强。三是课题研究风险控制。与最高人民检察院联合开展“现代企业管理制度与科学有效预防国企职务犯罪研究”课题研究，研究成果已经落地，并向国企推广试用。开展合同风险管控、油品安全等5项效能监察。围绕战略规划、制度流程、绩效考核、采购管理和人力资源管理，强化管理提升。缩减七项费用预算，加强审批管理，定期通报费用执行情况，推进财务业务一体化建设，统筹合理使用资金。加强定额管理，实现SRM系统处理采购计划，计划平均处理时限缩短至两天，紧急采购计划当天处理完毕，获得了北京海关A类管理企业资格。四是维护员工合法权益。认真贯彻《劳动法》、《工会法》，工会每年代表员工与公司签订集体合同。加强民主管理，按时召开职代会。在涉及员工切身利益及企业重大经营发展等问题上，充分征求员工意见，员工代表进行审议和表决，尊重员工权利，发挥员工代表参政议政的作用，做到了决策民主和管理公开，增强了工作的透明度，保障了员工的参与权和知情权。每年“三八”、“五四”、“七一”定期召开不同层面的座谈会；开通了董事长信箱和党委书记信箱，及时了解掌握员工思想、生活情况，解决员工反映强烈的突出问题和工作生活中遇到的实际困难。五是关心员工生活。制定了《神华物资集团有限公司扶贫帮困送温暖实施办法（试行）》，与相关医疗机构建立了合作，建立快捷就医通道，解决员工重、大病及疑难杂症就医难等问题。近年来，共计发放困难慰问金40余万元；走访婚丧嫁娶的员工近500人次，发放慰问金额60万元，提供小药箱应急服务累计近300人次，企业呈现出了稳定和谐健康发展良好态势。
经营业绩不断攀升 创新驱动果实丰硕
物资集团成立以来，创新一直是促进企业发展的主要动力。一是战略引领。在企业不断转型升级的过程中，物资集团不断延伸“创建世界一流”战略目标的内涵和外延，认真贯彻落实神华集团“1245”清洁能源发展战略，围绕“保安全、调结构、促改革、降成本、升质量、提效益、防风险、强党建”八项重点工作，积极打造神华集团“第三利润源”。二是全力服务生产一线。物资集团把服务作为自己的“金字招牌”，在物资保供上，压缩采购周期，提高采购效率。自2016年年初以来，在神华集团领导带领下，开展了以提高采购效率为重点的管理创新工作，建立了会审制度，负责集采业务采购方案审批、采购方式变更等采购管理业务的集中审批，大幅提升了审批效率。同时，梳理集采业务流程，推进财务管理与采购业务一体化。三是创新服务模式，着力解决内外部企业“三角债”问题。与包钢集团签订了战略合作框架协议，形成互为供应商的贸易链，使得包钢与宁煤集团、乌海能源公司、巴彦淖尔能源公司等内部单位煤炭业务资金流在神华内部形成循环，打通了双方的市场需求，联接上下游产业良性互动，加上金融手段的引入，破解了这些公司的生存和稳定问题，与包钢集团形成45亿元的潜在战略业务，将神华物资采购和产品销售进行端口衔接，以“采”促“销”，以“销”保“采”，通过补链，真正形成循环采购，循环销售，循环资金流的闭环购销业务链条。全方位拓展产业链条，互相开放内部市场，以钢材的协议采购，撬动包括煤炭、煤基柴油、硝铵等产品以及物流服务产业链的全面激活，实现供应链深度融合。四是创新财务管控，降低资金成本。通过保障运营资金，优化资金结构，精细稳健运作，资金运作效益明显。2016年累计提前还贷14亿元，节约利息支出3885万元；扩大授信额度，获得中国银行、建设银行58.4亿元授信额度，稳定了资金链。五是深化改革。选取涉及公司治理、物资管理等9个改革重点、37项具体问题，针对内部管理中存在问题短板，研究改革、改进的方案措施。在2017年底前，将物资集团所属公司产权管理层级缩短为五级，完成对包头城公司、金烽公司和通马公司三家公司的股权划转重组工作。在三年内完成物资集团各级企业法人户数减少20%的目标，通过下属单位之间吸收合并和解散注销的方式减少4家企业法人。结合经营功能推进分类改革，对中层干部管理实行绩效考核年度考核与奖惩挂钩，实行总额控制，对各单位实行分类改革、分类发展、分类管控、分类定责、分类考核，提高改革的针对性、管控的有效性、考核评价的科学性。截至2017年第一季度，物资集团累计接收集采计划1,182亿元，节约采购资金150亿元，实现物流贸易创收592亿元，完成物资调剂20亿元，开展设备监造18.5亿元，为集团公司增加反向运输供应链收益6.2亿元，处置废旧物资9,067万元，实现2340天安全运行零伤害。
企业文化深入人心 凝心聚力知行合一
优秀的企业文化是创建文明单位的不竭动力。物资集团把着力打造神华集团“第三利润源”作为自己的光荣使命，将企业文化深度融合到企业管理的各个方面，积极塑造彰显富有企业特色的“物资”文化。一是润物无声。通过各种活动，将“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神，变为员工“根植于内心的修养”和“无需提醒的自觉”，经过长期实践，积累沉淀，成为共同认知，自觉并遵守、根植于心且不动摇的共同守则和精神支柱。二是共建“阳光物资文化”。制定企业文化建设规划。按照调研起步、巩固提升、总结创新三个阶段进行企业文化建设。为塑造统一规范的公司视觉形象，完成了物资集团《视觉识别系统VI推广手册》；为明确文化理念和行为规范，以核心价值观统领广大员工的思想行为准则，开展企业文化理念、故事、才艺作品征集，使企业文化从员工中来、到员工中去。通过设计物资集团小神龙系列中的勤俭持家的阳光男孩形象
