从7月13日至截止7月27日，神华宁煤集团任家庄煤矿掘进总进尺479.5米，超计划111米，单日最高进尺25米，创下今年来该矿月进尺和日超尺两项新纪录。这是该矿自枣泉煤矿对标学习后取得的好成绩，同时在这“光环”成绩的背后，有许多人为了单进齐心奋进，无私奉献，付出了艰辛的努力。

         定目标抓落实

    7月6日，任家庄煤矿矿长刘建海参加完集团公司提高煤矿单产单进现场推进会，他的心情久久不能平复：为什么枣泉矿月单进和日单进能打破宁东记录，达到那么高的水平，和我们的差距这么大。这样不行，提高、提高、一定要采取措施提高······这样既能提高员工的收入，又可以缓和矿井生产接续问题，他在心里坚定的告诉自己。打定主意后第二天晨会上便提出了“单进创纪录，管理上水平”的目标，并在多个会上反复强调一定要抓单进，保单进，提单进，一切为单进让路，围绕单进做文章，下功夫。目标定好后，为了尽快提升单进工作，该矿相关领导带区队管理人员、技术员、班组长分两批到枣泉煤矿综掘二队220702掘进工作面进行了对标学习，并相继出台了《任家庄煤矿提高掘进单进工作办法》和两个基层区队的提升“单进水平”管理办法。该矿党政负责人更是以身作则心想单进，情系单进，每次下井210304掘进巷是必到之处，当起掘进队的“服务员”，在现场为掘进队排忧解难，为提高单进提供有利条件，确保单进稳中有升，稳中有提。其他矿领导也积极采取多种有效措施调动基层区队的积极性，而且经常带领生产技术部门人员深入现场进行技术指导，解决在生产过程中遇到的技术难题，依靠科技创新多进尺，积极为基层单位出主意，想办法。

         出妙计献良策

    优化劳动组织结构。为提高劳动工效，该矿把综掘工作面掘进过程分为“准备、掘进、收尾”三个阶段。准备和收尾阶段由成立的掘进辅助班负责；掘进阶段则由成立的掘进生产班负责。早班至少掘进4米，留4个小时进行设备检修和全天各生产组的所有物料运输、码放、挂牌，保证中、夜班生产组全力以赴掘进。强化员工时间观念。压力传递到基层区队，两个综掘队也立即组织班组长以上人员召开座谈会，讨论如何提升单进水平，讨论的焦点最终落在了时间问题上，影响单进工作最突出的一点就是员工的时间观念。为此区队对员工的班前会、换衣服、到工作现场、割煤、支护、各个循环的用时进行了严格要求，为掘进工作争取了时间。优化奖金分配机制。为鼓足员工干劲，该矿按照“上不封顶，下不保底”和“多劳多得”的原则对员工进行奖励，打破原奖金分配机制，杜绝班组出现“吃大锅饭”现象。以岗位与工作任务定系数，对岗位系数进行了重新划分。在基本任务的基础上每超出一片网，奖励班组奖金分500分；超掘计划第二片网起每片网奖励1000分，累计奖励。班组未完成当班掘进任务，无特殊因素影响，每欠一片网考核500分。跟班队干与班组生产任务挂钩，根据完成好坏共同承担相应的奖罚，并于次日早碰头会上分析未完成原因。提高工时利用率。以往各班组在材料准备环节需要近1小时，为节省这一环节的时间，综掘二队队长李兴功提出了上班次向下班次提供物料的方式。具体是由上班次的两名胶带司机和一名溜子司机，利用每个循环结束后的时间将下班子的物料准备齐全，这样又为掘进工作争取了宝贵时间。如此一来，该矿综掘二队210304风巷第一天日进尺就打破了以往18米的最高记录，达到了25米的好成绩，并得到5000元的奖励。

         舍小家顾大家

    为了提高单进、促进单进，涌现出来许多感人的事迹，不少干部员工为了多进尺舍小家顾大家，以矿为家。以往单班掘进7