山西省委、省政府高度重视国资国企改革，骆书记、楼省长先后对深化国企国资改革提出一系列重要指示。6月22日，省委、省政府出台《深化国企国资改革指导意见》及“混改、分离办社会、激发企业家活力、加强党建工作”等系列配套文件，进一步聚焦关键、精准发力、深入推进。
    当前，是深化改革的“施工高峰期”“落实攻坚期”。越是到了深水区、攻坚期，越要发挥“钉钉子精神”和“越是艰险越向前”的勇气、担当和智慧。
   潞安集团坚决克服“跟着走”思想，树立“带头闯”精神，彰显“敢为先”气魄，牢记使命，着力在根上改、制上破、治上立，撸起袖子加油干，各项改革密集推进。现透析潞安深化改革的四个范例，其有益的探索和实践，具有标本意义，希望能够对全省国企改革带来更多的启发。
    潞安安易电气公司：“1+1＞2”的典范
    优化要素配置：强强联合，以市场换技术
    国际化管理+民营化机制：优势嫁接股权多元化
   潞安安易电气公司（以下简称安易公司）是潞安煤炭技术装备公司控股的一个集研发、制造、修理、服务为一体的专业化电气产品生产企业，潞安装备公司占股比65%，长治市宇科防爆电器有限公司35%。2014年7月刚刚组建，近三年的时间里开发了冀中能源、晋煤集团等国内市场，走进了土耳其、蒙古、俄罗斯等国际市场。2014年销售额200万元，2015年销售额2000万元，2016年销售额3800万元， 2017年预计完成7000万元，已经发展成为潞安煤炭技术装备公司旗下市场潜力巨大、极具成长性的一个子公司。
   2017年6月23日，安易公司与厦门ABB公司正式签约，合作开发中低压开关柜项目。
   ABB集团是世界500强跨国公司，全球电力和自动化技术的领导者。厦门ABB公司是ABB及中国最大的开关柜及断路器制造商，产品被广泛运用于机场、高铁、大型市政建设和化工等行业。安易公司与ABB集团的联手、联姻，成功实现了“以市场换技术”。
   双方的战略合作，于安易公司，直接嫁接世界一流公司平台，植入先进管理理念和技术，建立和完善具有国际一流水平的中低压开关柜生产线，实现国际化管理的全面对接融合。
    于ABB集团，以潞安集团广阔的电气产品需求市场为支点，加速推进定点市场向山西省乃至整个华北地区等潜在市场的扩展和延伸，实现成本最优、利益最大的根本目的。
   以市场换技术，安易公司按下发展的“快进键”，实现了“1+1