兖矿集团杨村煤矿煤质发运中心是在2015年顺应集团公司改革发展要求的基础上，由原煤质发运科和洗煤厂整合成立的新单位，现有职工68人，其中党员17名。

    近年来，煤质发运中心在上级组织的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，勇于担当，逆势承压，紧紧围绕“抓煤质、促销售，抓发运、降库存，抓现场、治扬尘”的效益、发展理念，突出基层党组织作用，以党支部建设、党员队伍建设为总抓手，大力开展“三创一争”党建活动，“两学一做”学习教育，较好地发挥了党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，顺利完成了各项工作任务。主要呈现以下特点：
1、安全形势健康平稳，实现安全生产“零事故”；
2、稳固煤质促销售，确保质量平稳，销售良好，实现客户“零投诉”；
3、舞活发运龙头，做好客户服务工作，实现上半年煤炭发运70万吨、矸石15万吨，实现“零库存”；
4、坚持扬尘治理动态达标，确保环保检查“零事故” ；
5、坚持“两学一做”党员学习教育和周四职工政治学习制度，党员、职工队伍健康稳定，积极向上、敬业奉献，支撑企业发展，为幸福杨村升级版提供基础支撑。

 

     一、严抓煤质管理，消灭质量事故

 

    （一）抓好煤质意识教育。 在煤质管理工作中，紧密围绕降灰、降水、降杂物，增热、增块、增效益的目标，上下众志成城、齐心协力，打响煤质提升保卫战。强化“煤炭质量是煤矿生存之本”理念的灌输，使员工明白煤质就是效益，切实营造起人人抓煤质，人人管煤质的氛围，杜绝人为因素造成煤质下滑现象的发生。

 

    （二）抓好煤质现场管理。强化井下生产现场监督检查，煤质现场检查人员现场跟班，随时掌握生产现场的地质情况、煤质情况，对重点区域、重点环节进行重点管理，对发现问题及时采取整改措施，实施煤质动态管理，消灭质量事故的发生。

 

    （三）抓好煤质分析化验。化验工作精细琐碎，化验工作连接着生产、销售、售后等诸多环节，可靠的数据是占领市场做好销售的重要前提，是组织生产的基础。在2017年1