面对重重困难，神宁集团烯烃一分公司人选择了拼搏，选择了应战；面对神圣使命，烯烃一分公司人用无所畏惧、逆流而上、敢于拼搏、永不言败的搏击精神，神宁集团烯烃一分公司一套生产装置大检修的号角已经吹响……

         科学严谨实施安全受控

 

    2017年，对于神宁集团烯烃一分公司而言，是一个不平凡的一年。面对国内聚丙烯装置相继投产，聚丙烯市场饱和，价格还存在整体下滑风险，如何打好安全生产、稳产达产、增盈创效硬仗，烯烃一分公司别无选择，只有百折不饶、勇敢面对，才能完成公司的各项奋斗目标。

 

    实现安全、环保、高效、优质检修技改， 实现装置“安、稳、长、满、优”运行，实现稳产达产的生产目标……是烯烃一分公司1491名干部员工义务不容辞的政治责任和使命。今年，烯烃一分公司主要是对一套生产装置进行全装置停车检修，项目最多、深度最大、范围最广、难度最大的检修活动，涉及35个单位、3500多名人员，检修工期34天，这对烯烃一分公司来说，既是一次机遇，又是一次挑战。为了全力打好这场检修技改攻坚战，5月14日，烯烃一分公司召开了装置大检修技改动员会。动员大会上，公司总经理李刚健明确强调：要全力以赴确保检修技改工作万无一失！

 

    5月14日22:22，烃压缩机停车；5月15日14:00，丙烯压缩机安全停车；5月20日18:30分，空分车间2#汽轮机揭缸一次成功……神宁集团烯烃一分公司大检修技改战役正式打响。按照检修总体施工方案，各路参检人员以 “不伤一个人，不着一把火，不损坏一台设备，不发生一起人身伤害及环保事故，不丢失一个零部件”为检修总体目标，认真做到“三好”，确保大修的安全管控措施到位，以科学的安全管理理念，有效的监控措施为保障，对停车吹扫、安全检修、装置开车三个环节，努力实施全过程受控管理。他们从检修计划、方案、规程、工序、工艺交出等各个环节入手保证质量、保证安全，制定下发了安全、开停车等方案，做到了一事一方案、工艺交出逐项确认，严格按照“步步签字确认”的要求，对每一个检修项目都制定详细的质量、安全验收表，确定质量控制点、明确安全负责人，认真执行过程验收签字手续，为烯烃一分公司安全生产奋斗目标奠定基础。

 

    今年，神宁集团烯烃一分公司检修项目共计4193项，A类项目86项；B类项目113项；C类项目3994项；大修红线项目为空分车间1#、2#机组大修和丙烯一车间丙烯压缩机大修；重点项目为两台气化炉大修，合成车间CO2压缩机机组大修、合成压缩机机组大修、烃压缩机机组大修，动力一车间2#汽轮机大修，蒸汽管网系统检查、检修，所有水冷器进行清洗、检查消漏，全厂塔、换热器、储罐拆人孔检查，同时，对变换反应器、合成催化剂、空分分子筛进行更换。为此，烯烃一分公司在检修现场成立大修指挥部，下设检修协调、质量验收等10个职能组，合理安排、精心组织，进一步加强检修全过程受控管理，落实各项安全责任，有效保证了检修、技改工作的顺利进行。

 

         多措并举确保检修质量

 

    “细节决定成败，安全高于一切”。烯烃一分公司在今年装置技改期间，采取多项举措，从大处着眼，小处着手，确保检修质量。在今年大检修中，MTP装置D-60940污染雨水池清理油泥、气化装置黑水沉降槽清理淤泥、水系统废水装置调节池的池底淤泥等数项“自清项目”和以空分车间1#、2#机组大修和丙烯一车间丙烯压缩机大修的“红线项目”，是最令人“头疼”的检修技改任务。空分车间设备主任高清慧今年53岁，头发不多，看起来比同龄人苍老一些，大检修之前的物资准备和各种各样的设备问题，让这位老同志头疼不已，经过这段时间的准备和安排，使得所有后辈技术员心悦诚服。一匹老骥，重又奔蹄。

 

    本次大检修对于空分车间来说，运行七年来第一次真正意义上的大检修