为扎实推进设备点检工作，进一步提高设备故障预知预判和动态管理的能力和水平，近日，陕西渭南市蒲洁能化公司机电仪技术部积极从设备点检工作的制度落实和推进形式上“加力”又“加码”，助力设备管理工作再获新突破。

         “三项要求”为制度落实“加力”

 

    自设备点检工作开展以来，机电仪技术部立足于制度的监督落实，先后提出设备点检“三项要求”，为点检工作的有效推进给足了“力道”。

 

    针对各生产中心岗位职能的不同，要求各个中心充分结合公司《设备点检实施方案》和点检“定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程”的“八定”原则，因实制宜，制定切合实际的《设备点检推进方案》，明确设备点检的推进步骤和重点工作，并对中心内部的每台设备建立点检档案，从而确保制度全面、全方位推进。

 

    同时，在每周组织召开一次设备点检会议的基础上，要求生产中心分别在每周和每月底前，将期间设备点检开展内容、存在问题及下一步工作计划以“周报”、“月报”的形式进行上报，以便及时、详细了解并掌握点检工作的推进情况。

 

    “我们要求，各生产中心周设备计划检修率不得低于80