5月18日，印度斯坦锌矿SKM井架施工现场欢呼雀跃。原来在这里，中煤五建五处印度项目部刚刚成功起吊安装了高78.4米、重1300吨的SKM井架！

     从2017年1月18日工程启动以来，五处印度项目部61名干部职工在这个神秘却酷热难耐的国土上，历经120个日日夜夜，克服重重困难，齐心协力，成功完成了印度斯坦锌矿SKM井架安装任务，这不仅赢得了印度斯坦锌矿方的高度认可，更在国际上树立了“中国中煤”的企业形象。

 

    井架的成功起吊汇集多少汗水呢？今天笔者带领大家一起揭开五处印度项目部背后的故事……

 

          搭建沟通桥梁迫在眉睫

 

    众所周知，印度的文化跟我国差异较大，且语言又不通，这势必会造成沟通障碍。怎样去打破障碍，搭建与矿方交流通畅的桥梁呢？这是五处印度项目部自组建就首先考虑的问题。为此，印度项目部率先攻克语言关，选拔出8名有一定英语基础的大中专学生，组成英语攻关班，对英语口语进行猛烈突击，争取在最短的时间内掌握英语日常用语和工程专业术语。1月18日，印度斯坦锌SKM井架安装工程正式启动之后，项目部推荐每位职工网络下载翻译软件，遇到问题及时翻阅查询；为普及英语，项目部大力鼓励职工们大胆说英语，在工作之余学习英语、在工作中运用英语，尽快学会用英语与印度管理人员慢慢沟通，提高大家的语言能力，逐步做到游刃有余。

 

    针对管理障碍，项目部积极了解印度方的管理文化，逐步适应施工方式、管理模式等等，吸收他们管理方面的精华，遇事与印度管理人员多接触、多沟通，并及时向职工解疑释惑，转变我们的一些习惯，促进工作的顺利开展。

 

          统一规范队伍势在必行

 

    由于印度项目部是五处从各个项目部抽调人员组建的。职工们促彼此存在工作和生活习惯的不同，互相磨合需要一定的时间。为此，项目部领导认识到统一规范的重要性，利用班前会对职工进行安全、进度、质量、技术交底、现场文明施工几个方面的讲解，统一干部职工的思想和工作思路；同时，狠抓场施工安全管理，配合矿方进行登高方面的培训，安装安全绳，使用防缓冲的安全带，佩戴防护眼镜和口罩等，逐步规范大家的施工习惯，引导职工的安全行为，一定程度提升了中煤央企施工队伍形象。

 

          暖心行动连接你我他

 

    项目部充分考虑到职工们身处异国，极易有思乡情绪波动，启动了“一对三”党员帮扶模式，将 15名党员分散到职工队伍的各个角落，并为每名党员指定了3名负责帮扶的群众，通过与指定的帮扶对象谈心交流，第一时间了解掌握他们的思想状态；同时更好的发挥党员示范作用，引导身边的联系人，在安全生产中当模范，在党员的带动下，职工的劳动热情得到提升，施工进度加快。为让一线职工感受到企业大家庭的温暖，项目部提前统计好每位职工的生日，并在职工生日当天，配合处工会做好职工的生日问候，除了将处工会发来的生日蛋糕折现红包发给职工外，项目部还特意叮嘱食堂为过生日的职工做一碗香喷喷的“长寿面”