一年来，延安能源化工集团面对生产经营和转型发展的双重压力和挑战，认真落实市委、市政府的决策部署，在上级部门的大力支持和具体指导下，团结拼搏、攻坚克难，超额完成了各项目标任务，煤炭主业稳定发展，项目谋划和建设稳步推进，转型升级进入了新阶段，实现了集团“十三五”良好开局。

        强化安全生产“保”成效

    一年来，集团公司坚持分类管理，突出“责任、隐患、监督”三项重点，齐抓共管，使安全环保形势持续稳定向好。 强化教育培训，通过专题培训、警示教育、现场操作、外出交流等形式，构建交叉式、多层面、全方位的安全宣教体系。 强化隐患排查，健全安全防控体系。先后组织煤矿安全检查85次，查处隐患572条，整改合格率100%。强化现场监管，实施领导包矿制度，完善领导干部、班组长、安全员“三位一体”的管理模式，做到了责、权、利统一。强化环境保护，加大环保设施改造提升。坚持推进绿色开采，通过“110工法”的成功应用，矸石采出量减少50%，全年少采矸石13.6万吨，环境效益显著。

         加强精细管理“挖”内潜

     一年来，集团公司以“降成本、增效益、促改革”为抓手，坚持创新驱动，突出问题导向，对症精准发力，使管控水平和运营效益全面提高。全年精简合并机构3个，减少富余人员134人。加强专业化运营队伍管理，严格划分服务内容和材料使用范围，全年降低采掘、洗选等运营服务费用6000余万元。从严控制非生产性支出，“四费”支出同比降低4.6%。全系统商品煤平均完全成本较上年下降2.17%。坚持科技创效，采取优化巷道断面、改进胶轮运输车、优化采掘支护参数、降低设备故障率等方式挖潜增效，节约资金1200余万元。全力提升煤质，严格控制采高，全年增效2100万元以上。

        激发创新动力“出”效益

    一年来，集团公司坚持技术创新，推动煤炭开采技术变革。“110工法”技术经中国煤炭工业协会组织验收和鉴定，达到国内首创国际领先水平，使综合掘进费用降低30%以上，煤炭回收率提高20%。 煤炭分质分级清洁综合利用研究取得重大突破和进展，创新研发的卧式热解炉中试装置已进入全面设计阶段。以激发全员创新内生动力为着力点，搭建创新平台，积极组织开展小改小革、技术攻关等全员性创新活动，涌现出一大批技术创新能手，相继形成了废弃油气井封堵技术、综掘机直线90度转弯、矿车万向连接杆、综采工作面快速回撤、一般密闭墙的优化等十余项科技创新成果，产生了积极的科技效益。

        发展多元产业“发”齐力

     集团公司持续扩大企业规模，先后成立独资、合资企业8个，涉及电力、新能源、金融、化工等多个领域，集团子公司由18个增加到26个，企业规模进一步扩大。煤炭项目和管网建设扎实推进。

     全面启动煤炭资源整合。车村煤矿一号井项目开工建设，清洁型煤项目一期投产运行。完成了新区8条市政道路、新城至桥沟连接线共计13公里的天然气中压管线敷设，丰富川门站至210国道中压管线建成投用，万花、川口乡镇气化工程全面竣工。电力项目前期工作有序开展。子长薛家沟2×66万千瓦火电、黄陵2×100万千瓦火电作为陕北