2016年9月21日中午时分，准东矿101栈桥因机械摩擦引燃煤尘发生火灾，火灾将170余米的栈桥烧毁。新疆分公司物管中心管理人员在现场巡查中发现后，第一时间组织人员进行救援并及时将此情况上报准东矿领导。

    准东矿在接到报告后，立即召开专题会议，商讨恢复重建工作。考虑到该矿地面生产系统工程由中煤建安集团承建，准东矿最终决定将101栈桥恢复工程交由中煤建安集团新疆分公司施工。

 

    据悉，101栈桥恢复工程是分公司自成立以来承接的首个抢修施工项目，完成好此项目对分公司巩固和拓展新疆煤炭基建市场而言意义重大。

 

          精心谋划 快速组织

 

    分公司面对工期紧、任务重带来的巨大压力，项目全体自觉化压力为动力，坚定信心，主动担当，反应迅速，在上场不到两个月的时间里就打了一场漂亮的大仗，上场快、组织得力，形象好，赢得了各级领导的肯定。

 

    用该公司党委书记李庆波的话说，这个项目能不能如期保质地完成，直接决定着新疆分公司以后在新疆煤炭基建市场的声誉和发展的空间。时间刻不容缓。9月22日接到通知书后，新疆分公司迅速成立了以物管中心党支部书记兼副主任的赵文元为首的项目团队，并从所属各基层单位等地抽调20多名精兵强将，现场劳务人员高峰时期近200人，调配了电焊机、吊车等物资设备，以雷厉风行的作风和不等不靠的态度，争分夺秒，完成了各项开工准备。

 

   时间就是进度，时间就是效益。该项目仅用短短5天时间就完成了方案编制、便道施工、栈桥加工场地、临电设施投入使用等系列工作。9月23日召开现场会；9月25日完成施工方案的编制；10月1日第一批钢结构加工人员及部分材料进场。这组数据，展示的是该项目全体人员做好、做优项目的决心和快速、高效的管理水平。

 

    抢险救灾工程，往往在工期上要求特别紧，时间意味着效益，时间就是生命，这个工程也不例外。钢桁架拆除、钢桁架制作与安装、设备安装调试业主只给分公司60天的时间。项目部在负责人赵文元的带领下对所有工作进行了细化分解，责任到人。为了缩短工期，项目部决定，将原计划分开作业的受损钢桁架的拆除和新桁架的制作安装同时进行，每天24小时两班倒，这样才会实现业主恢复生产的工期目标。

 

    为了工期目标的实现，新疆分公司从各个地方调动人员支援，越是在这个时候，越显示出一个企业的凝聚力。经过一个星期的时间，140余人迅速从河北、重庆、河南等地赶到戈壁腹地的煤城